第五位：“冒險(xiǎn)家”默多克RupertMurdoch(1931-)

1953年默多克接手父親的《阿德萊德新聞報(bào)》——較為成功的一份地方性報(bào)紙，以“新聞”起家，在隨后的近50年里，他不斷收購，從而建立了當(dāng)今世界上規(guī)模最大的傳媒王國——新聞集團(tuán)，目前，新聞集團(tuán)的凈資產(chǎn)超過400億美元。

默多克的前任經(jīng)理理查德·西爾比認(rèn)為他是一個(gè)獨(dú)斷專行的人，大部分董事聚集在一起的主要任務(wù)就是通過決議、投贊成票。

敢于用自己的財(cái)產(chǎn)和聲譽(yù)冒險(xiǎn)，是默多克最大的特色，他曾把全部身家都賭在衛(wèi)星電視網(wǎng)上，使自己在90年代初處于崩潰的邊緣，當(dāng)時(shí)衛(wèi)星電視網(wǎng)每周燒掉200萬美元，公司負(fù)債80億美元，現(xiàn)在，默多克身價(jià)為110億美元。

第六位：“偏執(zhí)狂”安迪·格魯夫(1936-)

1968年7月，格魯夫參與創(chuàng)建英特爾公司，1979年被任命為公司總裁，在以后的18年里，他締造了別人難以模仿的“英特爾”模式：高度的組織化和整體化。到1986年英特爾成功轉(zhuǎn)型，成為微處理器生產(chǎn)方面的老大，其不斷推出新的CPU的能力也絕非其他公司可以比擬。

1990年左右，格魯夫開始推動(dòng)英特爾從電腦行業(yè)的追隨者變成領(lǐng)導(dǎo)者。1987～1997年10年間，他領(lǐng)導(dǎo)的英特爾公司每年返還給投資者的回報(bào)率平均高于44%。有評價(jià)說，沒有他，英特爾甚至不能稱其為公司。

格魯夫有一句舉世聞名的名言：“只有偏執(zhí)狂才能生存。”