環(huán)球在線消息：德國朗盛公司年輕的經(jīng)理人劉崢嶸，是我過去10年內見過的最具智慧的人之一。他對德國的熟悉程度不亞于對他的故鄉(xiāng)中國。這位可愛的上海人不僅能和你談論德國足球的細節(jié)，對德國政治也了如指掌。他對德國的認識比許多德國人更深。他的一口德語，也遠比許多德國經(jīng)理死板的德國式英語更優(yōu)美、準確。

可惜，在德國公司的高級管理層內，像他這樣的人太少。我們許多企業(yè)內有不少自封的中國專家，卻不會說一句中文，甚至還不曾踏入任何一個普通中國家庭的門檻。我們大學培養(yǎng)的中國專家們則對經(jīng)濟毫無興趣。

德國和美國不同，這里沒有唐人街。在這里留學的中國人不多，他們畢業(yè)后一般不在德國居留工作。正因如此，我們對中國事務非常缺乏理解。那些知名的外派經(jīng)理們，在北京或上海至多只工作兩至三年，憑借他們片段的中國經(jīng)歷，雖然可彌補我們對中國理解的不足，但無法完全替代這些曾在德國留學的中國人。

我們需要更多的“劉”，中文是他們母語，他們在德國留學，畢業(yè)后和德國學生一樣在我們企業(yè)內開始職業(yè)生涯。只有通過他們，才能逐步將更多有關中國的知識帶入企業(yè)內部，雖然許多年輕的中國經(jīng)理人未必就直接從事中國業(yè)務。

美國企業(yè)早就知道文化多元化是不可低估的競爭優(yōu)勢，德國企業(yè)則遠沒意識到。只有我們企業(yè)最高層向這些來自其他文化的人敞開大門，才能真正開始新一輪全球化。（摘自7月11日《商報》，原題：我們需要更多的“劉”，作者本德·齊澤默，青木譯）（來源：環(huán)球時報）