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          英特爾獨(dú)特的招聘面試

          [ 2006-12-07 16:48 ]

           

           

          溝通能力關(guān)

          這一輪面試官是另一個部門的經(jīng)理,他的問題側(cè)重于考察應(yīng)聘者對于上下級和同級之間的溝通能力,全是情景測試題。有一個問題是這樣的:“上司讓你按照他的方法去完成一件事情,但你發(fā)現(xiàn)他的方法并不一定好,而你有更好的方法,這時你會怎么做?”

          我想強(qiáng)調(diào)上下級之間的溝通總是對的:“溝通最重要啊!我會盡量婉轉(zhuǎn)地和上司溝通、交流,直到他認(rèn)同我的辦法……”

          情景測試題大多沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,面試官從答案中考察我的人際溝通方式和溝通能力。

          電腦測試關(guān)

          這一關(guān)的面試官是我應(yīng)聘部門的一位經(jīng)理,考察的是電腦操作能力。面試官開門見山地說:“助理要有一定的電腦操作能力,請你就在這臺電腦上用Excel做一個表格吧。”

          用了不到20分鐘,我用Excel做成了一個表格,把他給的一些數(shù)據(jù)打了進(jìn)去。他看了表格后沒有表態(tài)。雖然表格沒有做到百分百完美,但自我感覺良好,至少可以打90分吧。

          適應(yīng)能力關(guān)

          這一輪面試官是我進(jìn)Intel后的部門頂頭上司。他在提問過程中同時也向我展示了Intel的企業(yè)文化。

          “Intel的員工要同時接受幾位上司的領(lǐng)導(dǎo),這是Intel的特點(diǎn)。假設(shè)同時有3位上司向你布置3件事情,你該怎么做?”這樣的問題對于沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆生可能有點(diǎn)難,我的回答比較巧妙:“上司布置的工作要執(zhí)行。我會將3件事根據(jù)重要性和時間性排序,然后一件件完成。”他追問:“如果有兩件事在完成時間上出現(xiàn)沖突怎么辦?”我回答:“我會向兩位上司說明,希望能調(diào)整完成的時間……我一定能適應(yīng)Intel的企業(yè)文化!”

          每輪面試約費(fèi)時20至30分鐘,加上等待的時間,4輪面試用了2個多小時。面試結(jié)束,自我感覺較好,于是安安心心回家靜候佳音。

          經(jīng)驗(yàn)談:面試官不問個人情況

          Intel招聘面試的方式別具一格,但3年前參加面試時,我對Intel的面試并沒有完全“看懂”,所以是知其然不知其所以然。進(jìn)入Intel后,尤其是升為經(jīng)理、有資格擔(dān)任面試官參與招聘后,我才對Intel的招聘面試制度有了更深切的了解。

          Intel的Staffing工作量,由HR承擔(dān)的只占30-40%,且大多是操作性工作;而由需要招聘人員的部門承擔(dān)的占了60-70%,并且都是重要環(huán)節(jié),這幾年后者的比重還在增加。

          Intel一般通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息,然后根據(jù)應(yīng)聘信選擇應(yīng)聘者,一個職位一般總會有多個競爭者,經(jīng)過層層篩選,最后確定入選者。為降低招聘中的Risk成本,體現(xiàn)公平、公正的原則,Intel的Staffing實(shí)行Partner制度,即由需要招聘人員的部門經(jīng)理聯(lián)合同一部門和其他部門的經(jīng)理,組成一個4人面試小組。面試前商量好具體的面試方法,相互間做好分工,面試時總是“一對一”,面試結(jié)束后4人小組開會討論,決定是否錄用。

          由于面試官不是專業(yè)HR,Intel對參與面試的經(jīng)理會進(jìn)行為期一天的培訓(xùn),培訓(xùn)師和教材都來自美國。教材中有大量的情景測試題供學(xué)習(xí)和面試時參考,Intel面試以情景測試題為主,一般不問很抽象的問題。對于Office職位的應(yīng)聘者不做筆試,但對一線操作職位的應(yīng)聘者則有書面測試。

          Intel的企業(yè)文化決定了面試官不是很看重應(yīng)聘者的穿著打扮。另外,Intel面試官不問應(yīng)聘者的個人情況,如年齡、民族、婚否等———從法律角度考慮,以避免招聘有歧視之嫌。

          薪資關(guān):符合期望拿到Offer

          2周后,我接到應(yīng)聘部門另一位助理小姐的電話,告訴我已通過面試,試用期月薪是×千元人民幣。她問:“是否接受這個試用期月薪?”這個薪資和我的期望薪資相差不大,于是便表示接受。她說:“既然你已接受這個薪資,我就正式通知你:你被Intel錄用了。”

          經(jīng)驗(yàn)談:薪資沒有“貓膩”

          Intel確定入選者薪資的流程是:面試結(jié)束后,4人小組開會討論確定入選者,并把名單交給HR,HR會給經(jīng)理一張薪資級別的表格,由經(jīng)理根據(jù)入選者的職位和能力,確定其薪資級別。應(yīng)聘者在填寫薪資期望值時,填得太高沒有作用,Intel還是按照規(guī)定的級別確定其薪資;填低了關(guān)系也不大,Intel也會按照規(guī)定的級別確定其薪資———不會因?yàn)槟橙颂畹土司蛪旱推湫劫Y,Intel的薪資沒有“貓膩”!

          編輯:楊鑫 來源:eNet硅谷動力


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