奧運后的“水立方”將對社會有償開放。

“鳥巢”是中國首嘗PPP經營模式的體育館。

　　奧運使命結束，商業生命開始。即便為奧運場館從設計到收工都為日后的商業運營做足了盤算，但其商用之旅仍不平坦

　　中國日報網環球在線消息：光鮮落幕，北京31座曾經喧鬧的體育場館迎來了現實的奧運后時刻。這些斥巨資建設的場館將如何維持賽后的正常運營？要知道，單是國家體育場“鳥巢”，一年的運營費便高達5000萬至7000萬元。

　　作為奧運比賽的主要陣地，北京共建設了37座奧運場館中的31座，其中新建場館12座，改擴建11座，臨時場館8座。

　　其實，市政府對此早有考慮，因此部分體育館建設之初就安排在了人口密集地區和大學校園，賽后可發揮全民健身的功用；而部分臨時場館將被拆掉，有些則根據整個區域的建設規劃，進行新用途改造，而其他重要的體育場館都是以業主方式投資、建設、管理，奧運會后將投入商業化運營。

　　“體育館的賽后經營在全世界都是難題。”國家體育場“鳥巢”的業主、國家體育場有限責任公司副總經理張恒利告訴《國際先驅導報》。長野、悉尼、雅典奧運場館都成了政府的沉重包袱，而中國曾為舉辦亞運會而斥資數億修建的奧體中心，在籌備北京奧運之前，也是一片落寞，由政府賠錢支撐。

　　中國是否能為這個世界難題找到答案？

　　體育場館的商業革命

　　最大限度實施市場化運營是北京奧運會各項投融資工作的基本準則，在奧運場館項目上也如是，在“鳥巢”、“水立方”、奧運村、國家會議中心、奧林匹克籃球館、奧林匹克水上公園這6個項目中，政府只是在成本高、盈利難的“鳥巢”項目上投入了近20億，其余約190億的投資均來自中標企業的自愿投資或社會捐贈，前者占據主要地位。北京奧運會和市政府新聞發言人劉志近日表示，北京市政府直接用于場館的投資不超過130億元，其中包括新建、改擴建、臨時建的31座場館以及45座訓練館。

　　“‘鳥巢’是投資最多的奧運場館項目，也是中國首例實行PPP經營模式的體育館。”國家體育場有限公司副總經理張恒利告訴《國際先驅導報》。PPP，即Public-Private Partnership，中文譯為公私伙伴關系，這是一種政府與企業共擔風險的經營模式。

　　2003年，中信集團、北京城建集團和美國金州控股集團組成的聯合體中標鳥巢項目后，當年12月17日，就與政府出資人代表——北京市國有資產經營有限責任公司共同組建了國家體育場有限公司。

　　“開始估算鳥巢的投資是34.65億元人民幣，政府出了58%，中信聯合體出了42%，聯合體中，中信、城建、金州的股份分別是65%、30%和5%。”張恒利告訴本報記者，中信聯合體可獲“鳥巢”30年經營權。

　　而國家體育館、國家會議中心、位于五棵松的北京奧林匹克籃球館等項目則實踐了BOT模式，BOT是Build-Operate-Transfer的縮寫，意為建設-經營-移交模式，由政府對項目建設、經營提供特許權協議，投資者需全部承擔項目的設計、投資、建設和運營，在有限時間內獲得商業利潤，期滿后需將場館交付政府。

　　不過，市政府考慮到了體育館不易盈利的問題，為了吸引競標者以及對企業負責，招標時將體育館搭配了一定面積商業設施出售，奧林匹克籃球館和國家會議中心在招標時，就搭配有一定面積的酒店、商業娛樂設施。市政府還將國家體育館配以奧運村“捆綁”招標，讓奧運村中有盈利預期的高檔住宅平衡帶有公益特點的國家體育館，結果，“館”與“村”捆綁后的項目在諸多體育場館中成了最炙手可熱的香餑餑。

　　“鳥巢”今后怎么賺錢？

　　“競標時我們已經考慮清楚了日后‘鳥巢’該如何運營。”張恒利告訴《國際先驅導報》，“賽后體育館肯定要實現商業化運營，商用面積是8萬到9萬平米，‘鳥巢’整體面積是25.8萬平方米，有些比賽設施與商用功能沖突，日后要拆除，我們就在施工前設計好了拆卸設施的接口。”

　　張恒利還透露，早在建設期，鳥巢就獲得了1億元商業贊助，其中“中石化希望賽后使用場館進行商業宣傳活動，為此它提供了賽道所用的瀝青以及除VIP座位外的所有座椅，價值差不多有3000萬元。”現在國家體育館有限公司的網站上，已經能看到科勒衛浴、中國網通、拜爾醫藥等贊助商的名字。

　　“常規的場租、廣告費和門票也是重要的收入來源。”張恒利說，作為中信子公司中信國安集團直接經營的足球俱樂部，北京國安足球隊已將國家體育場定為主場，將在賽后進駐。