“倒爺”成了“銀行家”

靠倒賣土地的方式，瓦利德挖到生平第一桶金。但真正讓其成為世界級富豪的關鍵，則是進入銀行業。

“我想要進入商業世界的核心，而銀行正是所有經濟活動的眼睛”，瓦利德如是說。

1986年，他突然宣布成為沙特阿拉伯聯合商業銀行的最大股東。那時的沙特聯合商業銀行體制差、規模小，并且連年虧損。就在瓦利德入主這家銀行后的第3年，它成為沙特贏利情況最好的商業銀行。

這一役的成功，令瓦利德信心倍增。更重要的是，在親自經營銀行的過程中，他學到了必要的金融管理經驗，也體會到其中隱藏的利益。

1990年的秋天異常寒冷，作為當時美國最大的商業銀行——花旗銀行也正面臨極度的資金短缺，岌岌可危。花旗銀行試圖通過私募10億美元的資金來渡過難關，然而自救計劃沒有獲得預期效果。許多投資者在等待花旗銀行的股價跌得更低，好進場瓜分。

花旗正在積極試探投資人意愿時，卻發現瓦利德已經在購入花旗股份，他在法律規定無需披露的持股上限之下，以平均每股12.46美元的價格，買下了占當時花旗總股本4.9%的普通股，耗資2.07億美元。

此時的瓦利德在國際金融市場上毫無名氣，他的出手讓所有人感到意外。花旗高層遂派人前往調查，與瓦利德確認此事。而在此之前，候選的另一方投資人是科威特政府，幾乎所有人都認為科威特政府將會成為花旗的新東家。

然而，歷史戲劇性地重演。1991年2月，海灣戰爭爆發。科威特政府忙著應付戰事，對投資花旗一事幾乎無暇顧及。花旗高層心急如焚，很快同瓦利德進行了第二次商談。

當時的花旗急需國際投資財團注資，但許多投資人都持觀望態度，需要有投資人率先跳出來拋磚引玉。在與花旗二次溝通之后，瓦利德毅然斥資5.9億美元增持花旗新的優　　　　　　　　　先股份。如此一來，他在花旗的總股份一舉達到了14.9%。在瓦利德介入兩周之后，一批國際投資者聞風而動，一下子認購了近6億美元的新優先股，花旗危機逐漸消退，股　　價扶搖直上。而瓦利德則在此戰中名利雙收，當年投入的8億美元，如今已經變成價值100億美元的股權，他也成為花旗集團最大的個人投資者。

不少人認為，如果科威特不是因為戰事拖累，花旗便不會被瓦利德納入囊中，這個有錢又好運的王子只是瞎貓碰上死耗子，撿了個“便宜”。

實際上，瓦利德的這個漂亮仗早在一年前就開始謀劃了。1989年3月，掌管沙特聯合商業銀行的瓦利德，便要求當時的財務專員為其準備10家上市銀行的年報。瓦利德通過研究把投資范圍縮小到4家，最后瞄準了最“便宜”的一家——當時正鬧破產的花旗。

入股花旗銀行是奠定瓦利德國際盛名的重要一戰。