中國日報網環球在線消息：2006年4月20日，清晨。

堪培拉飛往北京的航班上，任建新閉著眼睛，頭枕在椅背上，心情難以平靜。他剛完成并購澳大利亞凱諾斯公司的簽約儀式。

5小時后，剛走出首都機場，任建新便一頭鉆進前來迎接的小車，飛速趕往位于北京四環路旁的中國化工大廈。

神奇的“文化融合與協同效應”

業內都知道，中國化工集團公司（簡稱中國化工）的總經理任建新靠1萬元借款起步，打造了一個擁有千億資產的大型國企。他不僅是一位善于經營實體的創業者,同時在資本市場總能長袖善舞，不出手則已，出手就是大手筆。10年來，他成功并購重組了107家國有困難企業，現在又創造了一系列國際并購的傳奇。

這次，被任建新全資并購的凱諾斯公司，是澳大利亞最大的乙烯生產商。而就在3個月前，他才剛剛并購完法國最大、世界第二大的蛋氨酸生產企業安迪蘇。更令人瞠目的是，事情遠沒有結束，就在其后不久的半年內，任建新又帶領著他的團隊，并購了法國羅地亞的有機硅和硫化物業務。而且，并購股權全部都是100%！

國際媒體和行業開始關注中國化工。他們百思不得其解，眼前這位年齡不算大的中國國企老總，究竟有什么魔力，讓這些世界知名化工企業都欣然歸于他的麾下。

每當問及這些，任建新或是“顧左右而言他”，或笑而不答，但追隨他多年的一些老部下，還是能體會出任總許多“戰略戰術”的，他們說：任總最崇尚的并購策略是“不戰而屈人之兵”，他用的“武器”也和別人不一樣，“文化融合與協同效應”是他國際并購的準則。那些被并購的企業老板們，在并購后都像上了勁的陀螺，轉得更快。剛剛　過去的2006年，藍星4家海外企業的銷售收入、利潤水平都創出了歷史新高。

誠如任建新在公司內部刊物上所說：“國際并購不僅僅是商業行為，而且是人的溝通，文化的融合。” 任建新對國際并購定位為“在經濟全球化的背景下，順應產業轉移潮流，分享新興市場機遇”，強調并購活動是“管理的學習，產業的擴張和市場的分享，特別是有共同企業精神和價值取向的人的合作。”“學習、尊重企業所在國的文化是企業文化融合的關鍵。”

藍星一直將企業文化當作企業的核心競爭力，對海外企業也不例外。據藍星新聞發言人席宇昕介紹，每次收購海外企業簽約前后，任建新都要親自給海外企業高管和員工寫信和發表錄像講話，介紹藍星企業理念、創業歷程、發展遠景和收購意圖，并且及時公布高管人員及員工留用計劃，使海外員工增加對新股東的理解與認同。任建新通過召開職工座談會、邀請工會代表來中國考察、開通海外員工信箱、寄送英文版企業報紙等多種形式，向海外員工展示中國傳統文化的博大精深和藍星的親和力。事實證明，海外企業員工對藍星企業文化的高度認同，增強了他們對中國藍星的凝聚力和向心力。

安迪蘇就是他用“文化融合與協同效應”叩開國際并購的第一扇大門。

法國安迪蘇集團是世界第二大蛋氨酸生產企業，市場占有率為29%。同時蛋氨酸恰恰是我國化工領域多年攻關未果的項目，而且之前國內企業花費17億元引進的蛋氨酸生產設備也因為工程問題無法解決，處于報廢狀態。而蛋氨酸對中國來說實在太重要了，不僅在于每年至少10萬噸的需求量，而且作為家禽飼料必要添加劑的蛋氨酸，還關系到中國農業的發展。

蛋氨酸問題成為原化工部許多老領導的一塊心病。一次，一位老部長對任建新說：“藍星這幾年解決了很多化工系統的老大難問題，你們把有機硅、工程塑料、TDI、雙酚A裝置都開起來了，填補了國內空白。如果你能再把蛋氨酸這個項目做好，我就服你了！”領導發話了，這好比“軍令”啊！任建新哪還坐得住？一回到辦公室，便一通電話　招來眾干將，立即商討技術引進與合資生產的可能性。2002年，他讓下屬聯系安迪蘇，希望引進蛋氨酸生產技術，但安迪蘇一直沒有明確的態度。

消息傳到任建新的耳朵里，他沒露聲色。他琢磨，安迪蘇是個優秀的公司，不僅有先進技術，而且有一個優秀的管理團隊和一支優秀的員工隊伍。如果全面收購，就能使兩地企業產生巨大的協同效應。用中國的人力成本、原料成本及輔助成本的優勢，把海外企業的成本降下來、盈利升上去，在產業轉移到中國的同時，也填補中國的市場空白。于是，他開始嘗試用各種辦法和安迪蘇高層接觸。

任建新先是給安迪蘇高層寫信表明并購意愿，通過各種渠道讓他們知道藍星是一個負責任的公司，并購以后不僅對藍星的發展有利，對安迪蘇未來的發展也有保障。但對方仍然很謹慎，他就主動和安迪蘇公司的大股東和高管保持頻繁接觸，并和他們交上了朋友。每次安迪蘇的人到北京，任建新都要把他們接到家里，設家宴款待，甚至親自下廚包餃子給他們品嘗。任建新還會事先準備一些紀念品，紀念品會針對每個人的喜好特點，各具特色，包括他們的夫人、孩子也有，讓人感覺備受尊重。

漸漸地，安迪蘇高層感覺到，眼前的這位中國央企老板很有人情味。雙方開始了緊鑼密鼓的談判，經過幾個艱苦的回合，終于，在安迪蘇的一次股東大會上，他們達成了一致：讓中國公司并購！被中國公司并購會有更大的市場前景！

在并購澳大利亞凱諾斯的正式交割儀式上，任建新還為凱諾斯員工們特別定制了一套紀念郵票冊。

在別人眼里錯綜復雜的并購案，在任建新的手里總是那么舉重若輕。

人們在任建新的內部總結上讀到了這么一段話：“在管理文化中，管好管不好最簡單的就是要看能不能管住人，因此與管理層的合作是至關重要的。藍星在收購伊始就高度關注管理層的情況，把共同的價值取向作為取舍的標準。因此，藍星在與原股東談判時把留用和選擇具有共同價值取向的優秀管理層作為重要內容。”