華盛頓報(bào)道：憑借與中國搜索引擎網(wǎng)站百度的合作，Discovery通信公司或?yàn)槲鞣矫襟w公司在中國打開新的領(lǐng)域；而成功的秘訣，而是許多其他公司所缺乏的謙遜態(tài)度。

“許多大的（西方）媒體公司進(jìn)入中國的時(shí)候，都期望沿用在西方的那一套，通過改變中國的政策和習(xí)慣來方便自己，”北京媒體顧問公司W(wǎng)olf Group Asia總裁大衛(wèi).沃爾夫(David Wolf)表示。“Discovery通信公司的方式卻是，來到中國，表示希望對中國非虛構(gòu)類和教育類電視節(jié)目的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)……這使得Discovery公司獲得了極大的信任度。”

今年7月28日，Discovery公司與百度創(chuàng)立了新的網(wǎng)站探索頻道中文網(wǎng)(discovery.baidu.com)。該網(wǎng)站著重討論科學(xué)，自然，古生物學(xué)，考古學(xué)，空間，技術(shù)，藝術(shù)和文化等方面的話題。Discovery公司提供了內(nèi)容，而百度則負(fù)責(zé)翻譯文字，設(shè)計(jì)及管理網(wǎng)站。同時(shí)，兩家公司共享廣告分成。

Discovery亞太電視網(wǎng)執(zhí)行副總裁兼總經(jīng)理表示，這是進(jìn)入中國市場的一個(gè)良好開端。

在過去的11年中，Discovery一直向中國的電視臺(tái)輸送節(jié)目。在北京，上海和廣州等主要城市，其覆蓋面增長了10%，相信新的網(wǎng)站也將促進(jìn)電視節(jié)目的推廣。

然而，鑒于過往西方媒體進(jìn)入中國市場的經(jīng)驗(yàn)，誰也不能保證Discovery公司此次計(jì)劃一定能成功。

默多克的新聞集團(tuán)數(shù)次通過旗下的星空衛(wèi)視打入中國市場，卻被當(dāng)?shù)卣咚拗疲瑫r(shí)也因享受優(yōu)惠而受到競爭對手的非議。

2003年，由于華娛電視臺(tái)的市場占有率低于2%，美國在線時(shí)代華納只得將股份出手。而其進(jìn)軍中國互聯(lián)網(wǎng)市場的計(jì)劃也隨今年3月北京子公司的全面裁員而宣告失敗。

奧美中國總裁韋棠夢(Chris Reitermann)表示，外國公司需要從總部獲得許可，才可以采納當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)模式和做法，這往往要?dú)v時(shí)好幾個(gè)月，期間要不斷承受本地公司競爭的打壓。同時(shí)，由于聘請外籍員工，外國公司支出較大。

不過，Discovery在中國發(fā)展的一大益處是它可以借助合作伙伴百度在網(wǎng)民中有良好而廣泛的聲譽(yù)。始建于2000年，百度目前的市場占有率是73%。這點(diǎn)對于Discovery吸引廣告商有極大的幫助。

數(shù)據(jù)表示，2009年，中國有超過3億人使用搜索引擎。2012年，該數(shù)字將達(dá)到5億。韋棠夢表示，與如此強(qiáng)勢的網(wǎng)站合作，Discovery可以輕易地而有效地網(wǎng)羅用戶。

此外，由于題材不具時(shí)效性，Discovery充分的內(nèi)容儲(chǔ)備足夠支持網(wǎng)站的運(yùn)行。而且，自然科學(xué)類的內(nèi)容往往較少受到爭議。

新網(wǎng)站的內(nèi)容強(qiáng)調(diào)視覺性，有許多圖片、視頻、圖表、地圖以及具有互動(dòng)功能的頁面。

業(yè)內(nèi)人士表示，Discovery持著謙遜的態(tài)度，抱著誠心來中國幫忙的心態(tài)，并將持續(xù)這樣的策略。對于這樣的公司，中國有著廣闊的市場。

注：本文刊登于8月24日中國日報(bào)（美國版）第4版

（作者：Rin-rin Yu，中國日報(bào)（美國版）編譯：黃千懿 編輯：孫恬）