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麥肯錫的數(shù)據(jù)顯示，孟加拉國紡織品出口業(yè)近年來突飛猛進，今年出口總額已高達180億美元，2020年可能達到目前出口總量的3倍，其中絕大多數(shù)產(chǎn)品通過上述外包商、零售巨頭，銷往北美大型廉價商場、超市，昔日沃爾瑪?shù)瘸须S處可見的中國造紡織品，隨著中國勞動力成本的上升，已大量被孟加拉貨、越南貨、墨西哥貨所替代。
隨之而來的則是“血汗工廠”的興盛和勞動安全事故的頻發(fā)。僅以火災(zāi)論，按照美國勞動權(quán)利機構(gòu)ILRF的統(tǒng)計，自2005年以來僅在孟加拉，類似事故已造成逾700名紡織工人死亡，其中2006年2.23火災(zāi)51人死亡，2010年2月、12月兩場火災(zāi)，分別有21人和25人喪生。“紅色星期六”后僅兩天，又一起制衣廠火災(zāi)在達卡發(fā)生，幸無人員傷亡。
事實上，造成一個又一個“紅色星期六”的正是“黑色星期五”在“印鈔機時代”對廉價產(chǎn)品的不斷追求。盡管美國勞工組織活躍，在國際貿(mào)易上也動輒拿勞動條件和“血汗工廠”說事，盡管許多零售商近年來也著手采取措施，提高安全生產(chǎn)要求，但只要這種“既要馬兒跑，又要馬兒不吃草”的矛盾要求不變，它們的需求，就是一個個“血汗工廠”產(chǎn)生、發(fā)展，并不斷向勞動力成本更低、更貧困的國家、地區(qū)轉(zhuǎn)移的根本動力——此次的重大責(zé)任方沃爾瑪，多年來已經(jīng)在亞、非、拉各洲牽扯到多少起“血汗工廠”風(fēng)波中了？
中國曾經(jīng)、事實上現(xiàn)在也仍然是“血汗工廠”的受害者，且成因更加復(fù)雜，不僅有進口商、外包商的壓迫，更有本土市場的牽引，以及本土企業(yè)經(jīng)營、管理者的功利思想作祟。隨著中國勞動力價格的提升，以及對安全生產(chǎn)監(jiān)管的逐步到位，中國企業(yè)和投資者也開始把目光放到本國貧困腹地，以及南亞、非洲等勞動力成本更低的國家，他們中一些人同樣把“血汗工廠”的一套帶到這些地方、國家，并造成一幕幕悲劇。
己所不欲，勿施于人。中國有關(guān)方面應(yīng)加強對相關(guān)企業(yè)的規(guī)管，避免其向內(nèi)地、境外轉(zhuǎn)移“血汗工廠”，而經(jīng)濟學(xué)家們也應(yīng)在高唱“產(chǎn)業(yè)鏈國際間大轉(zhuǎn)移”贊歌之余，對由此帶來的“血汗工廠大挪窩”產(chǎn)生應(yīng)有的、足夠的戒懼之心。
（來源：中國日報網(wǎng)特約評論員 陶短房 編輯：周鳳梅）
