前首富、漢能薄膜發電創始人李河君突然辭任，一時間眾說紛紜。
5月20日深夜，漢能薄膜發電發布公告稱，李河君辭任漢能薄膜發電執行董事及董事會主席，由漢能控股副總裁袁亞彬接任。公告稱，李河君辭職是基于加強公司治理的原因，消息自當天起生效。
隨后的5月21日，漢能相關負責人回應本報記者稱，李河君辭任的是漢能薄膜發電的職務，而非漢能控股的職務。而上述職務調整，是基于加強公司治理、專注于其他業務發展等原因。新當選的各位董事在漢能薄膜發電的各重要業務領域均有重要貢獻，本次調整，進一步強化了漢能薄膜發電以市場為導向、以技術為核心、以管理為基礎的發展思路和管理思想。
為強化市場化導向
如果整理下漢能薄膜發電近一年的各種動向，會發現李河君的辭職并不突然。
5月20日，停牌一周年的漢能薄膜發電舉行股東會，會上表決董事人選、回購及增發股份等一般事項，時任董事局主席的李河君出席，但并沒有透露職務調整任何信息。
在漢能薄膜發電停牌整整一年的這一天，前首富李河君突然宣布辭任漢能薄膜發電執行董事及董事會主席。
“漢能控股集團有限公司（以下簡稱漢能控股）和漢能薄膜發電，是兩個不同的法人主體，李河君、代明芳、馮電波及陳力，辭任的是漢能薄膜發電的職務，而非漢能控股的職務。李河君仍然擔任漢能控股董事局主席兼首席執行官職務，馮電波、代明芳和陳力在漢能控股職位也沒有變化。漢能控股及漢能薄膜發電按既定目標持續變革中，技術和市場推進順利，目前一切工作運轉正常有序。”漢能控股相關負責人回應稱。
根據漢能的回應，李河君、代明芳、馮電波及陳力辭任漢能薄膜發電相關職務，是基于加強公司治理、專注于其他業務發展等原因。新當選的各位董事在漢能薄膜發電的各重要業務領域均有重要貢獻，本次調整，進一步強化了漢能薄膜發電以市場為導向、以技術為核心、以管理為基礎的發展思路和管理思想。七位董事中四位為四條技術路線的負責人、一人為市場銷售負責人，一人為 財務、內控負責人，一人為香港上市公司授權代表，負責跟香港聯交所和監管機構溝通。
事實上，漢能薄膜發電早在2015年就在進行組織結構變革。“為了讓公司組織架構更加專注，高效，公司于2015年打破原有由上、中、下游劃分的組織模式，調整為以技術路線劃分，以市場為導向的立體式組織架構。”漢能薄膜發電相關負責人回應記者稱。
北京創高助新會計師事務所負責人黃華認為，漢能薄膜發電如果要更注重市場導向，建立更現代化的企業管理模式，勢必要與母公司漢能控股分離，以擺脫創始人李河君同時高度控制兩個不同的法人主體，顯得彼此關系曖昧不清，也有利于進一步消除香港證監會的猜疑，推動其盡快復牌。
“5·20”之后
而對于2016年的新發展，漢能則充滿了自信。
5月23日，據記者從漢能控股獲悉，“5.20”之后，集團針對業務做了進一步調整，集中優勢資源，重點支持柔性CIGS及GaAs技術研發及市場化應用。
據介紹，盡管在2015年經歷了動蕩，但漢能始終高度重視技術研發，去年研發投入超過8.25億港元，公開信息顯示漢能的柔性砷化鎵和柔性銅銦鎵硒薄膜發電技術轉化率擁有四項的世界紀錄。漢能領先的技術得到市場認可，美國子公司Alta Devices完成了部分戰略性大客戶的訂單，包括交付全球知名企業高空長航時無人機的電池產品訂單。
在國內，漢能新業務也有了突破。據漢能提供的數據，2015年創新了戶用經銷商發展模式，年內共簽約超過1300個經銷商，其中核心經銷商超過90%，截至2015年12月31日國內戶用系統已下訂單超過7100套，2016年上半年市場開拓成效更加凸顯。同時，年報顯示去年漢能農業應用簽約金額超過10億人民幣，預計2016年此項業務有 望為公司帶來可觀收入。
記者同時了解到，自2016年3月18日，漢能啟動“金屋頂行動”，面向全社會征集優質屋頂資源，截至目前已有包括恒大地產、中石化在內的24家企業或機構與漢能簽署了合作協議。
據漢能向記者介紹，2016年是漢能繼續變革、重生的一年，開放、突破的一年，目標是實現薄膜技術和產業化，保持全球領先地位。通過開放領先，求發展：技術開放，與更多機構合作提高轉化率，合作研發；渠道開放，與經銷商一道拓展銷售渠道；平臺開放，建設“移動能源生態圈”。
”同時配合國家供給側改革，漢能將對現有產能進行優化升級，調整產能規劃，加快新基地建設，重點把CIGS和GaAs基地盡快建立，未來形成柔性、高效薄膜電池的大規模生產 能力。”漢能相關負責人告訴記者，在推動戶用發電和分布式發電的同時，全力以赴開發民用新產品，通過“產業+”模式，構建開放的市場平臺，開發新產品，培育新業務。
