美國學生對中國有興趣也有誤解

課堂交流氣氛熱烈，課后仍有很多學子追出課堂提問

“1990年，我帶領村里幾十個壯勞力在北京亞運村做工程時，一位規劃專家曾問我，你們農民總是在為城里人建設城市，能不能為自己造城呢？20多年后的今天，我們果然憑自己的智慧造出了一座城。這座城的規劃者、設計者、建設者和擁有者就是我們鄭各莊的農民。”20分鐘的演講里，黃福水講述了鄭各莊村“主動城市化”的發展歷程。

20余年來，鄭各莊通過土地置換推動產業轉型，從“農業村”轉向“產業村”，在經濟規模到一定程度后再向“服務村”升級。目前，面積約為2.9平方公里的鄭各莊村已經形成了生活居住、教育科研、科技產業、旅游休閑產業四個功能板塊，現代城市化社區初步形成。村里自營實體公司由1個發展到35個；產業工人由300多人增至1.3萬人；農民人均年收入從3100元提高到45500元。

對哈佛學生們關心的“村支部書記產生過程”等問題，黃福水都給出了坦誠的回答：“村干部是通過‘兩推一選’的方式來選舉的，有點像‘海選’。其實和你們總統選舉的程序是有類似之處的。”黃福水的話引來了陣陣笑聲。

問題顯示出美國學生對中國的了解和興趣，但仍存有一定誤解。“同學們普遍認為中國農民貧窮、素質低，都想從農村出去打工。”當黃福水告訴哈佛學子們“在鄭各莊村，村民們不用出去打工，不用到城里去擠公交車，到2015年人均收入可以達到1萬美金”時，他們表示了震驚與贊賞。

關于幸福指數的問題，黃福水拿周邊的村莊舉例，“農村都有個現象，就是大家攀比蓋房，房子越蓋越高，但周邊環境仍然非常惡劣，和污水、豬圈等生活在一起能幸福嗎？”他表示幸福指數實際上是個綜合指數，既要改善生活環境，也要有可持續的收入來源，“我們努力為每位村民創造良好的生產環境，每個人都有一份工作，每個家庭都是企業的主人，土地收益是大家共享分配。農民在企業入股，有著人均17萬股份，每年不低于15%的回報。”

課堂交流氣氛異常熱烈，這次課后來被同學們認為“近年來最好的案例課”，課后仍有很多學子追出課堂提問。

“主動城市化”要考慮現實條件

創新必須與各方面條件相匹配，而最關鍵的不是資源問題，是人的問題

在胡必亮看來，鄭各莊之所以能入選哈佛案例，是因為成功實現城鎮化轉型。“成功首先體現在村莊集體經濟發展，群眾生活水平提高，福利改善，民主化程度提高。其次，鄭各莊通過產業轉型，完成了工業化，進而改變人口聚居方式，代表了城鎮化發展的方向。鄭各莊的一些創新性探索，實際上是突破了現行的制度和體系，但從長遠來看代表了未來制度變遷的方向。”

“黃福水是從一個經濟能人成長起來的，但他在很多方面又超越了其局限。他不搞家族式治理，引進職業經理人制度，主動走出去。可以說，他更像一個具備現代市場知識的企業家，企業家精神在他身上有很好的體現。”對于鄭各莊的未來，“村子的發展受制于大的政策環境，鄭各莊仍然面臨土地利用制度、新型集體經濟組織產權制度等方面的制約”。

問及黃福水此行最大的感受，他用“驚喜”來形容，“哈佛大學就是我十幾年前夢想中鄭各莊村的樣子，大學沒有圍墻，到處都是開放的空間和設施，再過些年，鄭各莊村也會成為這個樣子。”

黃福水并沒有夸大其詞，他正在朝著這個目標努力。目前，鄭各莊村已經將中央戲劇學院、北京郵電大學等高校引入村莊。“校園是最有生機的地方，商業、人氣能夠給村子帶來持續發展空間，并且能夠提升整個村莊的文化素質。”

2012年是鄭各莊村第四個五年計劃的第二年，黃福水定的目標是，到2015年村民的年均收入突破6.5萬元，村莊總資產達到100億元,把鄭各莊打造為京郊最有代表性的生活居住、投資創業、休閑度假、養生養老的復合型社區和民生幸福指數最高的村莊。這些數字和承諾讓美國學生驚奇并贊嘆，但是黃福水深知前行的路并不平坦。

胡必亮表示，“在現階段中國的大轉型時期，鄭各莊的發展模式有許多值得學習和借鑒的地方，但不能照搬，創新必須與各方面的條件相匹配，如整體環境、自然資源、地理位置等等，其中最關鍵的，還不是資源的問題，而是人的問題。”

來源：人民日報   編輯：許銀娟