“奔馳車的低配和國產車的高配”
對比類似規模的醫院影像科室PACS系統，蘇晉生用“奔馳車的低配和國產車的高配”來形容自己所在科室的信息化水平。但即使是“奔馳車的低配”，依然幫助科室實現了流程規范化、系統集成化、效益最大化和人員專業化這四個目標。
1. 流程規范化
IHE工作流程保證患者信息的一致性。
2. 系統集成化
首先數字化醫院包含的系統越來越多，不可能一次建設完成，不同的集成化系統模塊通過HL7接口或者互相訪問數據表方式逐步接入，可避免重復錄入，保持信息一致性。同樣影像科RIS系統內部也要區別不同的集成化功能模塊，分步開發，逐步接入。既不影響整體架構，功能也得到不斷擴展。
3. 效益最大化
影像科每日的工作量很大，這種情況下提高診斷報告的發布效率是醫院和患者最為關心的問題，放射科做到了：半小時內發報告;MR、CT兩小時內發報告;疑難病例集體討論后第二天發報告;門診患者等待時間縮短;住院患者報告及時送達;診斷準確率提高，漏診、誤診明顯減少。
經過幾年PACS的建設，中心醫院已建成一個寶貴的影像庫資源，可隨時調閱，重新進行重建和測量，以及分析統計;共享高檔影像設備和影像后處理工作站產生的高質量二維、三維圖像;方便了各科醫師交流會診，為醫師制定治療、手術等方案提供有效支持;為科研教學工作提供大量資料，服務于全體醫師等;膠片使用量減少，打印機、打印紙等耗材使用量減少，患者重復檢查減少;差錯事故基本杜絕，患者滿意度增加。
4. 人員專業化
首先領導重視程度的加強，影像科室人員的理念也逐步跟上發展趨勢。經過長期的培養鍛煉，形成了一支熟練掌握PACS使用的專業化醫師、技師隊伍以及具有強烈責任心的掌握專業知識的IT人員隊伍。
后記采訪中，蘇主任特別強調了“理念”二字。何為理念?查閱《辭海》，有這樣的解釋：柏拉圖哲學中的“觀念”通常被譯為理念，康德、黑格爾等人的哲學中的觀念是指理性領域內的概念，有時也譯作“理念”。總結下來，含有理性分析，客觀看待事物的意思。太原市中心醫院影像科正是在理性認知，更新觀念的情況下，選擇上線第三代PACS系統。
無論是“奔馳車的低配”還是“國產車的高配”，相信用的人更看重的是體驗——你要的到底是“面子”還是“里子”?是要一個能夠完全運轉起來的系統還是要一個中看不中用的“花瓶”擺設?綜合各方面的考量，相信醫院用戶都會給出理性的答案。
訪談人物蘇晉生，太原市中心醫院影像科主任，從事醫學影像專業24年，能運用多種影像技術，結合臨床資料，進行全面分析診斷，在CT室、MRI室多年工作中，積累了豐富的經驗。目前MRI頭頸部血管成像、體部血管、下肢血管、腦膜瘤的MRS分析、MRI內耳、心臟、前列腺新技術已經廣泛應用于臨床，其中很多項目屬山西省省內獨家首家開展。
