定位

　　“向上看齊，向下生長”，省屬高校建設(shè)應(yīng)與地方經(jīng)濟聯(lián)動，服務(wù)區(qū)域

　　“對于省屬高校來說，所處的區(qū)域就是最大的舞臺。因為你的定位就是如此。”孔建益如此表達省屬高校的角色。以湖北為例，當(dāng)?shù)刂毓I(yè)發(fā)達，鋼鐵、汽車制造業(yè)拉動著周邊中小企業(yè)發(fā)展。為保證在湖北區(qū)域內(nèi)的影響力，武科大負責(zé)人親自牽頭組建了博士團、教授團、專家團，主動走訪湖北各地，為政府、企業(yè)提供技術(shù)咨詢和服務(wù)。武科大還選派了一批年富力強的教師駐扎各地，擔(dān)任“科技特派員”，了解業(yè)內(nèi)需求。學(xué)校還與武漢、黃石、孝感等地建立了全面合作關(guān)系，占領(lǐng)了湖北省內(nèi)鋼鐵工業(yè)科研的較大份額，在中南地區(qū)一線鋼鐵工業(yè)技術(shù)支援領(lǐng)域占據(jù)了重要地位。

　　“省屬高校要發(fā)展，就要主動。幫別人解決問題的過程，就是找發(fā)展空間的過程。”孔建益說，在服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟的同時，學(xué)校的科研實力也借由這些行動明顯增強。“近5年我們承擔(dān)國家、省市和企業(yè)的各類科研項目2000余項，科研經(jīng)費連續(xù)7年過億，這是地方經(jīng)濟和學(xué)校發(fā)展的雙贏。學(xué)校發(fā)展了，地方也受益了。”

　　據(jù)介紹，目前武科大60%以上的科研經(jīng)費來自企業(yè)，80％以上的科研成果順利實現(xiàn)同期轉(zhuǎn)化。

　　“其實省屬高校把自己區(qū)域內(nèi)的資源把握住就足夠了。盲目向外擴張沒有必要，一方面是沒有精力，另一方面是競爭不過部屬高校。向上看齊，向下生長。”孔建益說。

　　隱患

　　有特色也要有平衡，后續(xù)發(fā)展需要更多投入

　　學(xué)校有了實力，招生、就業(yè)都是水到渠成的事。隨著口碑的建立，武科大這幾年的錄取分數(shù)線逐年提升。去年高出一本線10多分，冶金工程、機械工程自動化等特色專業(yè)更是高出20多分。就業(yè)方面，鋼鐵行業(yè)是武科大畢業(yè)生的主流去向。“每年業(yè)內(nèi)最好的鋼鐵行業(yè)都會來招人。”武科大就業(yè)指導(dǎo)中心主任張惠麗說。

　　“發(fā)展較好的省屬高校基本上都有自己的強勢學(xué)科。”孔建益認為，“省屬高校想像部屬高校那樣做成‘高大全’不太現(xiàn)實，但是集中資源把某個學(xué)科做成‘一招鮮’卻能‘四兩撥千斤’。”

　　然而，也有教育專家表示，除了建設(shè)自身特色，省屬高校也應(yīng)注意規(guī)避單一化發(fā)展的風(fēng)險。“譬如2012年實體行業(yè)不景氣，鋼鐵、汽車行業(yè)增長不如預(yù)期，學(xué)校就應(yīng)該及時調(diào)整，避免影響學(xué)生就業(yè)。對于高校來說，要注意特色與普適性的平衡。”

　　不過，要在保證特色優(yōu)勢的情況下進一步全面發(fā)展，資金問題是邁不過的坎兒。在全國范圍內(nèi)看，對省屬院校的支持，各省根據(jù)自身經(jīng)濟狀況和重視程度有較大差別。

　　“總體而言，省里每年給一所學(xué)校幾百萬元就算不錯的，但幾百萬對于學(xué)校來說，杯水車薪。”李友玉認為，目前呼吁加大對省屬院校的重視和投入很有必要。“無論是從院校數(shù)量還是學(xué)生人數(shù)來看，省屬高校都值得加大投入。只有大多數(shù)的省屬高校都能蓬勃發(fā)展，高等教育質(zhì)量才會有大的飛躍。”