“只有不斷創新，才能做好新形勢下的工會工作”

基層工會工作難，緣于社會轉型期下的民營企業已占荊州經濟主導地位，工會的許多傳統制度和機制，方法和手段，已經不適應市場經濟條件下的工會工作，沒有制度和機制、方法和手段創新，工會工作將成為無根之木、無源之水。身處市級工會領導職務的王圣發，始終把創新作為荊州工作工作的活力源泉和火車頭。

2010年，在王圣發主導下，工會爭取市委市政府發文，在全市推行了工會主席協議管理，即由市縣二級工會常務副主席同有關企業法人代表共同簽訂協議，共同管理企業工會主席。這一制度的推行，有力地保證了基層工會主席的合法權益，為基層工會主席開展工作營造良好的工作環境。民營企業工會主席可以大膽開展工作。同年，這一工作獲得全總工會工作創新一等獎2012年，為保證基層職工的政治民主權益，王圣發推動市委、政府發文，在全市推行了職工議事制度。制度規定，基層企事業單位工會必須每個季度組織一次職工代表同企業行政的對話會，以確保職工的合法、合理的訴求渠道暢通，推進職工全面參與企業的生產、經營和管理。這一制度的建立，受到了基層工會和職工的高度贊揚，并榮獲省紀委工作創新獎。

追溯過往，荊州工會工作貼滿創新的標簽——針對部分基層工會基礎薄弱、活力不強的問題，王圣發提出開展“樹千家示范工會活動”，為基層工會贈送辦公用品，加強對基層工會的指導服務，利用三年時間，在全市選樹了近千家示范工會，通過示范帶動，典型引路，全市基層工會組織規范化建設上了新臺階。

為切實維護職工的合法權益和推進工會工作，他提出開展工資集體協商“雙要約”和在全市工會建立了職代會會前報告、會中參與、會后反饋制度；樹十佳基層標兵工會組織和百家基層工會工作品牌制度：“一網二卡三本制度”、“四聯一促制度”等等。

目前，荊州工會還建有產業工會和基層工會評價市總工作的制度，每半年一次，其中，基層工會每期半年調整一次…

“王圣發愛把自己架在火上烤”，荊州，有人如此評價。

“荊州工會是個出經驗的地方”，湖北省內，有人這般贊譽。

獲得過“全國就業再就業先進工作者”、“全國優秀工會者”等榮譽的王圣發，始終堅信，是工運事業開闊了他的境界、錘煉了他的品質、豐富著他的人生！