“維護職工合法權益，是工會干部的天職”

“維護職工合法權益，要有追求和捍衛真理的勇氣，也要善于主動依法科學維權。”履行“天職”的過程中，作為市總工會黨組書記、常務副主席的王圣發也曾一度“進退兩難”、“山重水復疑無路”。

曾經享譽全國的活力28公司，于2005年以職代會形式通過相關改制方案，可改制卻在2007年才進行。因為部分職工涉及2年的工齡確定與補償事宜，多次群體上訪，又因有關部門答復，職工不滿意，王圣發最終成為職工們的“訴求對象”。

一天、兩天，一月、兩月。深入調查后，落款為荊州市總工會的一份《企業改制必須在職工隊伍穩定的前提下進行》的內參，送到了政府和有關部門……

“工會要收回內參，挽回影響！”電話那一頭，有關領導斬釘截鐵地要求。王圣發的內心卻堅持著，五味雜陳。

數天后，在王圣發的解釋、堅持和協調下，職工的合法權益得以維護，政府有關領導和部門也對工會的做法表示了支持和理解，并答應了職工的合法訴求，確認并補償了部分職工06、07年二年工齡工資。改制風波平息，公司改制在職工隊伍穩定和理解的基礎上，得以順利進行。

不愛錦上添花，偏愛雪中送炭。工作出發點與程序不因相關領導喜怒而調整，維護職工權益的最大底氣就是《工會法》及國家的相關法律、法規和法律賦予工會的職責。20多年來，王圣發始終堅守著屬于一名工會干部的精神高地。

荊州市商貿工會聯合會向鋒，至今還記得那一幕：荊州市商貿局下屬的商貿儲運公司改制，職工買斷工資的發放標準還是3年前所定，3年后，公司賣出的土地已經大幅增值，職工要求工齡工資的補償增加，但有關部門和改制后的企業認為職工訴求不合政策，職工為此多次到全國、省和市有關部門群體上訪，雙方劍拔弩張，雖經過有關部門多次協調，但一直未果，矛盾隨時可能再次升級。最后，有關部門對職工的上訪明確表示：不再受理。

職工轉而到市總工會，多次找王圣發訴求，有時，在辦公室一呆就是一整天。王圣發中午和晚餐只能以幾個饅頭打發。在多次同政府有關部門溝通協調后，最后，王圣發以主持人的身份，同市政府、市商貿局、商貿儲運公司、改革后的新公司企業代表一起召開聯席會，耐心細致，不厭其煩，宣講政策、分析利弊，促使各方最終達成了職工接受的一致意見。數年的上訪風波就此平息。

為適應異地維權的現實需求，王圣發帶領荊州市總工會在全國率先成立農民工維權站。荊州116個鄉鎮已經成立了96個維權站，荊州出門的打工者遇到討薪、討工傷撫恤金等勞務糾紛，都有工會可以撐腰。

“只有不斷創新，才能做好新形勢下的工會工作”

基層工會工作難，緣于社會轉型期下的民營企業已占荊州經濟主導地位，工會的許多傳統制度和機制，方法和手段，已經不適應市場經濟條件下的工會工作，沒有制度和機制、方法和手段創新，工會工作將成為無根之木、無源之水。身處市級工會領導職務的王圣發，始終把創新作為荊州工作工作的活力源泉和火車頭。

2010年，在王圣發主導下，工會爭取市委市政府發文，在全市推行了工會主席協議管理，即由市縣二級工會常務副主席同有關企業法人代表共同簽訂協議，共同管理企業工會主席。這一制度的推行，有力地保證了基層工會主席的合法權益，為基層工會主席開展工作營造良好的工作環境。民營企業工會主席可以大膽開展工作。同年，這一工作獲得全總工會工作創新一等獎2012年，為保證基層職工的政治民主權益，王圣發推動市委、政府發文，在全市推行了職工議事制度。制度規定，基層企事業單位工會必須每個季度組織一次職工代表同企業行政的對話會，以確保職工的合法、合理的訴求渠道暢通，推進職工全面參與企業的生產、經營和管理。這一制度的建立，受到了基層工會和職工的高度贊揚，并榮獲省紀委工作創新獎。

追溯過往，荊州工會工作貼滿創新的標簽——針對部分基層工會基礎薄弱、活力不強的問題，王圣發提出開展“樹千家示范工會活動”，為基層工會贈送辦公用品，加強對基層工會的指導服務，利用三年時間，在全市選樹了近千家示范工會，通過示范帶動，典型引路，全市基層工會組織規范化建設上了新臺階。

為切實維護職工的合法權益和推進工會工作，他提出開展工資集體協商“雙要約”和在全市工會建立了職代會會前報告、會中參與、會后反饋制度；樹十佳基層標兵工會組織和百家基層工會工作品牌制度：“一網二卡三本制度”、“四聯一促制度”等等。

目前，荊州工會還建有產業工會和基層工會評價市總工作的制度，每半年一次，其中，基層工會每期半年調整一次…

“王圣發愛把自己架在火上烤”，荊州，有人如此評價。

“荊州工會是個出經驗的地方”，湖北省內，有人這般贊譽。

獲得過“全國就業再就業先進工作者”、“全國優秀工會者”等榮譽的王圣發，始終堅信，是工運事業開闊了他的境界、錘煉了他的品質、豐富著他的人生！