心系東電 始終把企業(yè)視為自己的根

對(duì)黨、對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)的感恩之心是朱賢濱重要的工作動(dòng)力。他曾動(dòng)情地說到：“我一直懷有對(duì)企業(yè)感恩的思想。是企業(yè)培養(yǎng)了我，我必須嚴(yán)于律己，用忠誠(chéng)的工作回報(bào)企業(yè)，同時(shí)我也會(huì)像愛護(hù)自己的生命一樣珍視我在職工中的形象。”樸實(shí)而真摯的話語正是朱賢濱參加工作以來的不懈追求和真實(shí)寫照。

作為國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè)的工會(huì)主席，他胸懷全局，視野開闊，工作思路清晰。“在企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式，積極創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)的新形勢(shì)下，在企業(yè)面臨巨大經(jīng)營(yíng)壓力的艱巨任務(wù)下，東電各級(jí)工會(huì)組織一定要把推動(dòng)企業(yè)發(fā)展作為崇高責(zé)任，一定要把維護(hù)職工權(quán)益，服務(wù)職工群眾，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力作為神圣義務(wù)。”擲地有聲的話語是朱賢濱對(duì)新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的定位和思考。

為此，朱賢濱牢牢把握“融入中心，服務(wù)大局”的工作方向，堅(jiān)持站在企業(yè)大局謀劃和開展工會(huì)工作，在大局中講維護(hù)，在維護(hù)中謀發(fā)展。對(duì)東電的勞動(dòng)競(jìng)賽他堅(jiān)持一貫的高要求，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)：無論開展什么競(jìng)賽都必須與企業(yè)的中心任務(wù)、重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，無論什么時(shí)候都必須高揚(yáng)主力軍旗幟，激發(fā)出全體職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，時(shí)刻吹響工會(huì)的“沖鋒”號(hào)角。

在他的領(lǐng)導(dǎo)下，東電各級(jí)工會(huì)組織不斷加大競(jìng)賽組織力度，擴(kuò)展競(jìng)賽范圍，從挖潛增效、成本質(zhì)量控制到安全生產(chǎn)、節(jié)能減排，從自主創(chuàng)新、環(huán)境保護(hù)到能源利用、后勤服務(wù)等企業(yè)所有重點(diǎn)工作和重點(diǎn)指標(biāo)全部被納入競(jìng)賽考核體系，并且貫穿了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。

2012年4月26日，東電累計(jì)生產(chǎn)發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量突破3億千瓦，成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)率先突破3億千瓦的企業(yè)。

情系職工 把職工利益看得比天大

“要當(dāng)好職工利益的代言人，做職工群眾的主心骨！”從朱賢濱擔(dān)任工會(huì)主席的那一刻起，這就成為了他的工作準(zhǔn)則。他牢記工會(huì)干部的職責(zé)，從全局的高度維護(hù)職工權(quán)益，堅(jiān)持源頭參與，致力于推進(jìn)企業(yè)不斷健全完善依靠職工、尊重職工的長(zhǎng)效機(jī)制，在工作實(shí)踐中取得了突出成效，贏得了廣大職工的支持與信賴。

在東方鍋爐股份有限公司擔(dān)任工會(huì)主席時(shí)，當(dāng)時(shí)公司改革改制的力度不斷增大，民主管理和民主監(jiān)督如何開展，職工的合法權(quán)益如何更好維護(hù)成了朱賢濱思考最多的問題。為此，他根據(jù)東鍋的實(shí)際創(chuàng)造性地提出“維權(quán)三理念，工作三重點(diǎn)”。即維權(quán)要做到民主決策的源頭參與、民主管理的全員參與、民主監(jiān)督的漸進(jìn)深入；而工作重點(diǎn)則是一抓維權(quán)機(jī)制的建設(shè)，二抓維權(quán)調(diào)研主題的提出，三抓維權(quán)隊(duì)伍素質(zhì)提高。

朱賢濱以創(chuàng)新的思維指導(dǎo)工作，不僅使當(dāng)時(shí)的東鍋工會(huì)在民主管理方面群眾參與度提高、民主權(quán)利得以落實(shí)，職工的建議意見得到采納，職工代表大會(huì)制度也進(jìn)一步完善，企務(wù)公開工作、平等協(xié)商簽訂集體合同更是平穩(wěn)推進(jìn)？勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制建設(shè)等工作也有了大突破，而東鍋的改革改制在工會(huì)的參與和建議中也平穩(wěn)推進(jìn)，不僅使輔業(yè)改制單位長(zhǎng)足發(fā)展，更使公司的主業(yè)得以壯大。據(jù)此他撰寫出理論文章，受到全總和省總領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，并在中國(guó)機(jī)冶建材工會(huì)和四川省調(diào)研會(huì)上交流獲獎(jiǎng)。

近年來，朱賢濱更是秉承“幸福東電”的理念，充分發(fā)揮工會(huì)各項(xiàng)職能作用，積極推進(jìn)企業(yè)和諧，使職工利益在企業(yè)最困難時(shí)期都能得到最好維護(hù)。炎熱的夏天，朱賢濱親臨一線，頂著烈日，帶領(lǐng)工會(huì)干部為職工送去清涼用品；寒冷的冬天，他又帶領(lǐng)工會(huì)干部為各單位送去微波爐，好讓職工吃上可口的熱菜熱飯。

“干了多年工會(huì)工作，我認(rèn)為工會(huì)組織就是要堅(jiān)持弘揚(yáng)正氣，樹立典型，增加工會(huì)組織的正能量。”朱賢濱說，就是要堅(jiān)持將東電政工領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)愛通過工會(huì)傳輸?shù)搅藮|電的每一個(gè)角落，在感動(dòng)了職工的同時(shí)，更成為了東電創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)的巨大正能量。（金泰）