安徽阜陽市的安徽恒進農業發展有限公司總經理范恒進， 1966年出生， 16歲初中畢業，在家種地。1984年開始到天津、山東、湖南等地販賣菜籽。1985年上農廣校，1987年租農科所47畝地，開始搞本地農作物品種的提純復壯。1993年成立民辦科研單位，培育、包裝、銷售菜籽。1998年開始對馬鈴薯、薄荷、紅薯及草莓等作物開展組織培養，當時農民投資搞組培的就此一家。

現在合肥租種2800畝地，主要培育草莓種苗；把6個高中畢業女孩子送到安徽農大進修半年，學習草莓脫毒種苗。現在職工中本科以上17人，包括2個研究生。

在阜陽租了4700畝地，培育兩個薄荷品種，已經獲取13項專利。薄荷生產勞動強度大，全球薄荷生產經營據說是依賴于印度。他計劃在阜陽建5萬畝薄荷生產基地，爭取在全球有話語權。

在內蒙呼盟租種2.1萬畝地，租期15年，繁育脫毒馬鈴薯。將自己33%的股份轉讓給呼盟的團隊（10個人）。2007年，他的資產估價293萬元，現在已經漲了4倍，但轉讓給他們仍按原始價值。

企業發展的制約因素？不缺資金，技術上團隊也沒問題，關鍵是人的問題，要將企業升級為規范性公司，提升個人及團隊的管理水平及對市場的掌控能力。

結論：只有通過人力資本的培育和提升，不斷進行技術創新和制度創新，并將二者結合，企業才能獲取內生發展的動力，即使沒有政府的政策扶持，依然能做到可持續發展。

改革以來所有的創新都是發端于基層，起始于草根。改革需要頂層設計，更需要將來自頂層的啟動和基層的創新結合起來，上下聯動來推動和實施。頂層設計的最終成功需要民眾（處于歷史發展關鍵節點的一代人）的推動、支持和參與。（中國社會科學院學部委員 農村發展研究所 研究員 張曉山）