2014年10月，深圳前海優(yōu)越創(chuàng)盈投資管理有限公司的互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)項(xiàng)目（下稱：優(yōu)越理財(cái)網(wǎng)）與3w咖啡簽署進(jìn)駐協(xié)議，標(biāo)志著這一互聯(lián)網(wǎng)金融O2O平臺受到了互聯(lián)網(wǎng)界的正式認(rèn)可，彼時(shí)優(yōu)越理財(cái)剛剛起步，5名元老級的成員分別來自互聯(lián)網(wǎng)和金融領(lǐng)域。八個(gè)月后的今天，這家互聯(lián)網(wǎng)金融超市品牌A輪融資后估值已達(dá)一億元，面對這近乎野蠻的成長態(tài)勢，優(yōu)越理財(cái)CEO彭國飛笑談：未來就是我們這群還有一點(diǎn)點(diǎn)理想的人，去實(shí)踐我們的夢想的過程。

　　有效的分工導(dǎo)向超強(qiáng)的執(zhí)行力

　　在做的每一件事，都在分工，細(xì)節(jié)上做到最好，不論事情的大小，不知道這算不算彭國飛成功的秘笈。他坦言自己任務(wù)導(dǎo)向型人格，認(rèn)真、專注，具有非凡意志力和超強(qiáng)的執(zhí)行力。在組織行為學(xué)中，任務(wù)導(dǎo)向型是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅因?yàn)樗麄優(yōu)樽约涸O(shè)定了非常高的標(biāo)準(zhǔn)，還因?yàn)樗麄兊钠谕３Ｄ艽碳は聦偻ι砻鎸μ魬?zhàn)。彭國飛十分擅長會根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)有效的安排每個(gè)人的定位和分工，在有限的時(shí)間內(nèi)給員工帶來最佳的成長、為公司創(chuàng)造最大的效益，形成個(gè)體與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步的健康生態(tài)。結(jié)合了效率、才干與激勵(lì)人心的樂觀，彭國飛說他享受著自己在團(tuán)隊(duì)中所做的協(xié)調(diào)整合工作，希望為團(tuán)隊(duì)繼續(xù)創(chuàng)造正向的改變。

　　一支優(yōu)越的團(tuán)隊(duì)

　　每當(dāng)提及公司靚麗的業(yè)績，彭國飛都在歸功于他的團(tuán)隊(duì)，“這是我最引以為豪的一點(diǎn)”。不得不承認(rèn)，彭國飛的自信并非空穴來風(fēng)。他的團(tuán)隊(duì)成員，有來自鼎暉投資，TDR，招商銀行這樣頂級金融機(jī)構(gòu)的，也有來自騰訊，百度等一流的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的，并且當(dāng)中的很多都具有創(chuàng)業(yè)基因。

　　目前很多互聯(lián)網(wǎng)金融平臺有的從互聯(lián)網(wǎng)角度去做這些事情，金融的知識薄弱，風(fēng)控能力較差，僅追求的高流量的方式，反之，金融背景出身，恰恰又缺少了互聯(lián)網(wǎng)的思想，很難突破界限，致使平臺最終成為了一個(gè)擺設(shè)，也許彭國飛典型的金融 互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)組織，能為這個(gè)行業(yè)的團(tuán)隊(duì)基建帶來一些啟示。

　　一家可以變現(xiàn)的企業(yè)

　　深圳前海優(yōu)越創(chuàng)盈投資管理有限公司旗下兩個(gè)平臺網(wǎng)站，優(yōu)越理財(cái)(www.yooyet.com)和理財(cái)盒子（www.lcbox.cn），一個(gè)是京東的B2C模式，另外一個(gè)是阿里巴巴的B2B模式，一個(gè)是零售業(yè)務(wù)，一個(gè)是批發(fā)和渠道業(yè)務(wù)。從2015年開始，優(yōu)越創(chuàng)盈的交易額已經(jīng)突破5億人民幣，月均交易額接近1億。當(dāng)問及這匹互聯(lián)網(wǎng)金融黑馬的未來規(guī)劃，彭國飛沉著的回應(yīng)“我們會繼續(xù)豐富我們的產(chǎn)品線和創(chuàng)新業(yè)務(wù)，用心對客戶負(fù)責(zé)，讓更多的客戶對互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)形成正確認(rèn)知、建立長久信任。我們也會在互聯(lián)網(wǎng)上面發(fā)力，真正意義上進(jìn)行推廣和建立品牌知名度。”

　　做為“只有一點(diǎn)點(diǎn)理想”的務(wù)實(shí)派，彭國飛的態(tài)度是“用腳步丈量理想”，在腳踏實(shí)地與仰望星空之間，選擇了一條不平凡的創(chuàng)業(yè)道路。