干部考核評價工作，既是一個老課題，也是一個熱點和難點問題，如何把那些信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的好干部選拔到各級領導干部崗位上來，近年來，河南省汝州市積極探索創新干部考核評價辦法，有效解決了基層干部考核評價工作中存在的問題，進一步提高了干部考核工作的科學化水平，推進了領導班子和干部隊伍建設的科學發展。

完善考核內容，健全考核體系。汝州市立足實際，研究制定了《體現科學發展要求的科級領導班子和領導干部綜合考核評價辦法》，把能夠反映干部工作面貌與能力的工作重點分類、分層次設置為考核內容。通過公共目標定性考核和業績目標定量的考核，增強實績考核的針對性和可比性。

改進考核方式，創新考核方法。汝州市建立健全了科級領導班子任期目標責任制和領導干部崗位職責規范，推行平時考核與年終考核相結合，通過個別談話、民意調查、網上調查問卷、領導干部經濟責任審計，黨員領導干部述職述廉等多種形式和渠道，廣泛聽取群眾的意見。積極推行干部實績考核預告、公示和述職制度，構成了上評下、下評上、相互評的立體評價模式，較好地實現了從“官評官”到“官評、民評”相結合、從黨內評議到黨內外評議相結合、組織評價與群眾評價相結合的轉變。

落實考核責任，提高考核質量。為保證考核工作質量，汝州市建立了“雙向保證”的考核工作責任制，被考核單位要對提供的考核資料、數據的真實性、準確性負責，考核單位堅持誰考核誰負責的原則，對整個考核的全過程、結果的客觀真實性負主要責任。該市還明確規定，對被考核單位及個人弄虛作假、騙取榮譽和獎勵的，一經發現，取消評先或提拔資格。對考核工作不負責任、考核不深不細或徇私舞弊導致用人失察失誤的，視情節給予考核組成員相應的黨紀、政紀處分。

實施激勵機制，強化結果運用。汝州市委、市政府每年拿出200萬元，獎優罰劣，對年度考核實績突出的單位和領導干部予以重獎，對排名落后的單位和領導干部通報批評或誡勉談話，極大地鼓舞了廣大干部群眾的工作熱情，在全市形成了你追我趕、努力創造一流業績的工作局面。同時，該市把考核結果作為干部調整使用的重要依據，對屬于群眾公認、善于領導科學發展、實績突出的干部，給予提拔或委以重任；對屬于群眾意見大、不善領導科學發展、政績平庸的干部，給予組織調整。

據統計，2010年以來，汝州市根據考核結果，已有170余名干部被推薦到副科級及以上領導崗位工作，有8名干部由于政績不佳被免去領導職務。（記者 張雷龍 通訊員 桂焱煒 李建鋒 尚彥鑌）

實習編輯 艾希