3月13日，在京出席會議的全國人大代表、中國葛洲壩集團總經理楊繼學透露，去年，葛洲壩集團在海外獲得的合同金額達到200多億元，海外業務已占到該集團全年經營額的半壁江山，項目廣泛分布在中東、中亞、非洲、南美的幾十個國家和地區。完成這一歷史性的跨越，葛洲壩集團花了二十多年時間。

令楊繼學自豪的是，葛洲壩集團公司去年已躋身“全球最大225家國際承包商”前百強企業，名列第84位。該公司承接的合同總價120多億元的巴基斯坦尼魯姆?杰魯姆水電站，是迄今為止中國企業在海外獲得的最大水電工程項目。承建三峽工程成為這家公司拓展海外市場的“金字招牌”。

海外業務剛剛起步的時候，是從“承包”、“打工”，管理一二個項目開始的。經過20多年的磨練和摔打，葛洲壩集團負責海外業務的高級管理人員、技術人員已經成長起來，現在有將近1500人活躍在全球各地的工地上。

楊繼學說，今天的葛洲壩集團已經完成了三大轉變，一是從勞務密集型的承包商，向勞務、知識密集型的投資開發商轉變；二是從管理的粗放型，向集團化、股份化的集約型轉變；三是從單一的水利施工，向港口、碼頭、橋梁、公路的大建安轉變。

今年2月，利比亞安全形勢發生重大變化以來，葛洲壩集團國際公司在中國駐利比亞大使館、經商處的統一部署下，勇敢擔負起利比亞西區中資公司將近1萬員工撤離的牽頭協調工作，探索出了一條生命通道，迅速、安全、有序地完成了在利比亞中方人員的撤離。

面對拓展國際市場的風險，楊繼學堅定地說：“這動搖不了我們走出去的決心，要成為大魚就要到大海里去?！逼駷橹?，葛洲壩集團成功走向海外的經驗，是實現勞務和管理經驗的本土化，在以我為主，風險能夠控制的情況下，大量聘用工程所在國的人才，并通過援建醫院、學校密切與當地的關系。據其介紹，葛洲壩集團的中方人員撤出利比亞之后，“現在還是當地人在看管我們的材料和設備，損失將降低到最大限度?！?/p>

來源：中國日報湖北記者站（記者 陳道林 通訊員 陳宓夷 李熏） 編輯：寧波