在中國的小額貸款公司里，阿里小貸不一定是最賺錢的，但一定是名聲最大的。

近日因為版圖擴張至全國、阿里小微金融服務(wù)集團成立、推出“信用支付”等舉動，一再被推上輿論的風口浪尖。

一時之間，阿里巴巴要進軍銀行、在金融領(lǐng)域攻城略地的聲音不絕于耳。

它首創(chuàng)了線上從風險審核到放貸的全程網(wǎng)絡(luò)進行模式，同時還進行了一系列的創(chuàng)新：比如和東方證券合作信貸資產(chǎn)證券化。據(jù)傳首批額度為50億的“阿里巴巴1號”小額貸款即將通過證監(jiān)會的審批面世。在拓展資金來源上，阿里小貸一直在引領(lǐng)潮流。

3月，阿里小貸宣布計劃將版圖擴張至全國，且將借貸范圍由小微企業(yè)擴大至普通消費者。它正在用一些細小的變化改良中國小微企業(yè)面臨的金融生態(tài)。

6月，阿里小貸即將向各種金融機構(gòu)開放，向平臺化邁進，更是引來市場無限遐想。

“它做到銀行不能做到的事情，就是因為它基于強大的數(shù)據(jù)實現(xiàn)量化放貸，降低成本并且獲得風控最需要的征信數(shù)據(jù)。”一位銀行監(jiān)管專家評論。

但基于數(shù)據(jù)的量化放貸模式能走多遠，是阿里小貸的新命題。

“數(shù)據(jù)”代替“人工”

“如真正構(gòu)建大數(shù)據(jù)，其實應(yīng)政府來牽頭，目前數(shù)據(jù)都被分散在各個行政系統(tǒng)和商家手里。”陳宇認為。

對阿里金融來說，最讓人畏懼的莫過于阿里巴巴集團龐大的客戶數(shù)據(jù)資源。阿里將自身網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的客戶交易數(shù)據(jù)，例如客戶評價度數(shù)據(jù)、貨運數(shù)據(jù)、口碑評價等進行量化處理，同時引入外部數(shù)據(jù)，例如海關(guān)數(shù)據(jù)、稅務(wù)、電力等加以匹配，從而形成一套獨特的風控標準。同時建立中小企業(yè)貸款的數(shù)據(jù)庫模型，進行數(shù)據(jù)庫跟蹤管理。這也是其核心武器。