“(樂視超級電視)對我們肯定會有沖擊，但每個電視品牌都有自己的特點，最終要看能否被市場認可。”TCL一位區域銷售經理告訴記者。
“我們不是打價格戰，低價策略不代表就是以打價格戰的姿態出現，而是因為我們的商業模式是這樣?！?月1日下午，樂視網副總裁梁軍對記者回應稱，“樂視TV去掉硬件上的渠道空間，并希冀未來能夠在電視機生態系統跟樂視網整合，來獲得更多增值收入，這樣就使我們有能力價格定得比較低?！?/p>
不過，梁軍也坦承，物流和售后服務的確是超級電視銷售過程中的難點，其核心在于“在傳統電視機的物流和服務基礎上，如何將互聯網服務加進去”。
“一個是電視機行業本身的物流和服務門檻，這個是我們自己沒做過，但是我們想辦法借鑒行業經驗，第二個是互聯網視頻服務產品方面，要把這塊跟前面傳統物流售后嫁接到一起。這個過程，我相信短期內是會有很大挑戰的，這個不可避免?！?/p>
易觀國際互聯網高級分析師張颿告訴記者，“物流合作相對來說比較成熟，難點主要在售后服務這塊，樂視作為一家互聯網企業，相比傳統家電商，在電視售后可以說沒有經驗。而大尺寸電視的維修又一直是傳統家電商必須面對的難題之一，需要前期大量人力投入，預計樂視這塊壓力會比較大?！?/p>
而作為智能電視行業的新進入者，樂視TV在物流售后兩方面投入較大，占比將近10%?！斑@個成本跟規模有直接關系，如果后續銷售規模大會馬上分攤下來。”梁軍告訴記者，“總的來說，超級電視即將開始出售，物流售后、包括產品滿意度的挑戰都很大，要成功并沒有那么容易，我覺得未來6個月，才是我們真正突破的時期?！?/p>
銷售后繼恐乏力
除即將到來的物流、售后考驗外，能否達到預期銷量亦決定樂視超級電視最為核心問題。在超級電視四重盈利模式中，廣告和互聯網內容服務無疑為其后續主要盈利來源，而這兩項均需要規模銷售帶動。
