供貨商：“這邊的返點是十五六個點，還有其他好多費用呢，今天扣這個，明天扣那個。年年遞增，唉，逼死人了。”

這位供貨商還說，由于返點數和費用增加得太快，他們根本來不及消化，只能把產品的價格加高，以保持自己微薄的毛利。

供貨商：“我們去年返點曾經漲了八個點。”

記者：“那還能做么？”

供貨商：“你把價格定高了唄”。

記者：“那老百姓不買呢？”

供貨商：“那沒辦法 現在就這樣。所以現在物價推得這么高呢。”

北京如此，其他城市又怎么樣呢？記者以經銷商的身份來到人人樂賣場在深圳的總部，一個采購帶著我們在一間談判室里坐了下來，向我們介紹了進入深圳人人樂超市每年需要繳納的費用。

人人樂超市采購人員：“開戶費，再加上信息分享費，加一起，三萬塊錢一年全店。深圳區有25家店。然后第二個就是節慶費。是按五百塊錢每節每店收的，共八個節。然后還有一個是固定扣點，十個點。按照你的銷售額，十個點。然后下面一個是條碼費，八千塊錢一個產品在所有店。”

這位采購人員介紹的這些費用，只是合同內的費用，還不包括平時的海報和促銷服務費。記者粗粗算了一下，一個產品進駐深圳的人人樂超市，還沒銷售產品，就要交3萬元的開戶費加信息費，12萬的節慶費，還有每個產品八千元的條碼費，這已經達到了近16萬元，銷售產品之后，還要交給賣場占銷售額10%的扣點。采購人員也說，如果達不到非常高的銷售額，供貨商連賣場的費用都支付不起。

人人樂超市采購人員：“最后算出來銷售額，每年要在兩百萬以上，你才是有錢賺的。”

許多供應商告訴我們，面對如此高昂的進場費，他們沒有利潤空間進行消化，只能轉移到商品價格上。