中國商業聯合會副會長王耀說：“在中國的沃爾瑪也好，家樂福也好，獲利肯定要比國外獲利要高。為什么呢？因為他在中國當中，外資企業我們地方給他的優惠，給他的租金優惠，他對品牌商強勢地位都會帶來，反映到利潤上，要比國外高。”

而這種收取進場費，拖延賬期的低成本擴張方式，很快得到了中國本土零售企業的效彷，進場費這種零售模式成了中國商業的主流。

中國連鎖經營協會秘書長裴亮：“中國零售企業要實現快速擴張，必須找到一個方法，像進場費、延遲付帳模式的出現，比如60天的賬期，使大家廣泛采取家樂福這種方式，跟家樂福有很大的關系。”

首都經貿大學營銷系主任陳立平告訴記者，這種省錢、省力，又無需承擔風險的經營方式，很受國內零售業的推崇。當時還有業內人士提出，學習這種盈利模式，是與國際接軌。

首都經貿大學營銷系主任陳立平：“很多學者零售商都認為，既然國際公司他們采用這種做法肯定跟國際接軌，所以在國際接軌這樣一種理論推動下，這種方式迅速地在零售商當中固定下來。”

到目前為止，我國的絕大多數零售企業，都已經采用這種成本低、低風險的經營方式，依賴著自己的渠道優勢，從供貨商手中收取進場的各種費用，賺取利潤，占有現金流。

中國連鎖經營協會秘書長裴亮說：“我們本土的零售企業基本上屬于坐商，坐在家門口大量的供應商來談判，談一個好的條款，這是目前國內零售商一個通行的做法。”

長江商學院副院長滕斌圣說：“當我可以舒舒服服開一個店，搭一個臺子，你們來唱戲，還收取你們的上場費，然后就不會虧錢，我想誰都會這么做。”

中國商業聯合會副會長王耀說：“這種比較省力的方式，又沒有風險的方式，為什么不那么去做呢。因為你沒有政策約束他，不允許這么做，因為你所有的周邊企業都這么做，他為什么不去這么做。”

但是，由于被零售企業占據了資金，又要交納昂貴的進場費，供應商的日子越來越不好過，由此爆發的零供矛盾近年來也愈演愈烈。專家分析，有實力的大品牌企業還可以站出來與零售商抗衡，但是國內大多數供貨商都是中小企業，在強勢的賣場面前，只能忍氣吞聲，直到無法承擔為止。

中國供應商聯盟執行秘書長白雪原說：“我們的供應商，很多時候它不愿意出來說話，那么你自己受了一些苦，它還不敢出來說，怕得罪了一些零售企業，它就在默默的去忍受，那么當它忍受不了的時候，它不做了。”