中國(guó)保監(jiān)會(huì)近日發(fā)布《保險(xiǎn)公司薪酬管理規(guī)范指引（試行）》，保監(jiān)會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人２３日就規(guī)范保險(xiǎn)公司薪酬管理行為回答了記者提問(wèn)。

問(wèn)：保監(jiān)會(huì)為什么制定《指引》？

答：《指引》的發(fā)布實(shí)施，主要想達(dá)到以下目的：一是引導(dǎo)公司建立以績(jī)效為導(dǎo)向的有效激勵(lì)機(jī)制；二是使保險(xiǎn)公司建立科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)和嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的考核流程，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)在薪酬中的影響，引導(dǎo)保險(xiǎn)公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)；三是規(guī)范公司薪酬管理，防止出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件，改善行業(yè)形象，同時(shí)提升監(jiān)管的規(guī)范化水平。

問(wèn)：《指引》的出臺(tái)是否意味著監(jiān)管部門(mén)對(duì)保險(xiǎn)公司“限薪”？

答：《指引》不直接干預(yù)保險(xiǎn)公司薪酬水平，但要求保險(xiǎn)公司根據(jù)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)控制等因素合理確定薪酬，同時(shí)規(guī)定保險(xiǎn)公司不得脫離國(guó)情、行業(yè)發(fā)展階段和公司實(shí)際發(fā)放過(guò)高薪酬。對(duì)高管人員薪酬過(guò)高的公司，監(jiān)管機(jī)構(gòu)可以以適當(dāng)方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示。《指引》的重點(diǎn)放在薪酬管理的規(guī)范性和薪酬指標(biāo)的科學(xué)性及其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理的影響方面。監(jiān)管的對(duì)象主要是針對(duì)高管人員和關(guān)鍵崗位人員，對(duì)普通職工只是原則要求。

從行業(yè)實(shí)踐來(lái)看，保險(xiǎn)公司高管人員現(xiàn)金福利和津補(bǔ)貼一般位于基本薪酬的２％－５％之間。《指引》規(guī)定保險(xiǎn)公司每年支付給高管人員的現(xiàn)金福利和津補(bǔ)貼不得超過(guò)基本薪酬的１０％，既給了公司足夠的管理空間，也防止公司通過(guò)福利和津補(bǔ)貼的方式違規(guī)發(fā)放薪酬。

問(wèn)：《指引》為什么要求延期支付薪酬，如何操作？

答：金融風(fēng)險(xiǎn)一般具有滯后性，一些過(guò)度冒險(xiǎn)行為短期內(nèi)會(huì)為公司創(chuàng)造可觀的盈利，而風(fēng)險(xiǎn)往往要在后續(xù)幾年甚至更長(zhǎng)時(shí)間才能暴露出來(lái)。因此，相關(guān)國(guó)際準(zhǔn)則把延期支付作為薪酬管理中一項(xiàng)重要的風(fēng)險(xiǎn)控制手段。《指引》關(guān)于延期支付的規(guī)定主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是對(duì)象定為保險(xiǎn)公司高管人員和關(guān)鍵崗位人員。二是將延期支付期下限定為３年。三是延期支付比例不低于４０％，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理則不低于５０％。四是如發(fā)生績(jī)效薪酬延期支付制度規(guī)定情形的風(fēng)險(xiǎn)及損失的，保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)停發(fā)職責(zé)范圍內(nèi)高管人員未支付的績(jī)效薪酬。

問(wèn)：《指引》對(duì)保險(xiǎn)公司的績(jī)效考核做了哪些規(guī)定？

答：《指引》明確區(qū)分考核指標(biāo)和業(yè)績(jī)目標(biāo)、總體指標(biāo)和崗位指標(biāo)，同時(shí)對(duì)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)提出了明確要求。我們采用了目前已基本定型的分類監(jiān)管指標(biāo)體系。該指標(biāo)體系將保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分為償付能力風(fēng)險(xiǎn)、公司治理風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等七大類，各類指標(biāo)構(gòu)成、口徑和標(biāo)準(zhǔn)比較明確，報(bào)送和生成機(jī)制也已成熟，具備較強(qiáng)的操作性和針對(duì)性。

問(wèn)：風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)指標(biāo)如何影響高管人員的薪酬？

答：據(jù)我們了解，公司在實(shí)際操作中，如何使用風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)指標(biāo)調(diào)整具體崗位高管的薪酬有兩種處理方式。一種是將風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)指標(biāo)作為績(jī)效考核指標(biāo)的構(gòu)成部分，占一定的比例。另一種是將風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)指標(biāo)作為調(diào)節(jié)性指標(biāo)，對(duì)績(jī)效考核結(jié)果產(chǎn)生影響（有的公司甚至采取合規(guī)出問(wèn)題就一票否決的方式）。從實(shí)際效果來(lái)看，第二種方式的效果更為明顯。《指引》明確要求風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)與績(jī)效考核結(jié)果顯著相關(guān)，以強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)的重要性，但沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)指標(biāo)比重做硬性的量化規(guī)定，具體采取哪種方式由公司自行決定。

來(lái)源：新華網(wǎng)   編輯：許銀娟