事實上，從2004年開始，國資委在中央企業(yè)開展了建設(shè)規(guī)范董事會試點工作。幾年來，國資委在董事會試點及完善法人治理結(jié)構(gòu)方面作出了有益探索，并在股份制改革的基礎(chǔ)上逐步實行外部董事制度。

具體到高管薪酬問題，蘇中興建議可以將高管年薪分為三部分，包括固定工資；根據(jù)其當(dāng)年度的經(jīng)營成果決定的年度績效工資；根據(jù)3~5年甚至更長時間的長期經(jīng)營成果發(fā)放的長期激勵工資。他說，這既可以肯定管理者的價值，又可以激勵管理者考慮企業(yè)長遠利益。

在改革收入分配制度討論中，央企管理者、員工的收入問題一直被認(rèn)為是難點之一。王繼承、蘇中興、祝波善都認(rèn)為除了科學(xué)的方案、配套的措施和有力的駕馭能力外，最重要的是具有改革的決心和勇氣，尤其是涉及既得利益集團格局變化的分配制度改革。

蘇中興告訴記者，央企有不同的職能和性質(zhì)，管理者和員工收入是否和經(jīng)營狀況掛鉤，和什么樣的指標(biāo)掛鉤都應(yīng)分別對待，但保持透明度應(yīng)是國資委和央企的共識，只有這樣才能讓民眾、媒體真正實現(xiàn)對其監(jiān)督。本報記者 陳璐