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          奢侈品在華高價售后態度傲慢 LV被富豪人群拋棄

          2013-06-19 09:02:02 來源:中國新聞周刊
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          而近日,一項由全球頂級奢侈品專家發起的最新研究顯示,預計在今年,全球奢侈品銷售額增速將較2012年低50%。而下降的主要原因,上述研究稱就在于中國。

          近年一直是奢侈品增長引擎的中國市場,為何也遭遇增速放緩的窘境?

          財富品質研究院院長周婷博士告訴中國新聞周刊網:“最重要的原因是,從很多的財報中可以顯示,消費業績下滑最嚴重的往往是奢侈品的大牌,這也說明奢侈品大牌在中國經歷了高速發展和快速擴張的過程之后,實際上已經逐步接近市場臨界點,他們一方面在進行品牌擴張,另一方面隨著知名度的提高,品牌價值卻在下降。”

          周婷認為,中國消費者的消費理念在升級,隨著消費者消費心理的成熟,在品牌消費(重視LOGO,買大牌)和溢價消費(愿意為奢侈品付高價)方面的心理也愈發成熟,中國的炫耀性的消費心理在逐漸減少。

          此外,周婷還認為,2012年以來,整體的經濟形勢放緩,以及奢侈品行業出現的負面信息。包括行業、服務質量等負面信息,還有奢侈品電商的投訴等,嚴重影響了消費信心。

          第五大道奢侈品網首席執行官孫亞菲告訴中國新聞周刊網記者,“中國的奢侈品消費,據了解有一部分是用于送禮的,在今年之后,國家對官員接受禮品或者購買奢侈品,有一些限制,尤其像去年出現了“表叔”這樣的風波,對送禮這塊的奢侈品消費,我相信是有影響的。”

          據世界奢侈品協會對中國第一季度奢侈品市場的監控報告顯示:在2013年之前,奢侈品在中國的銷量中,禮品市場占據了市場中的72%的份額。在中國,送禮送奢侈品已經成為主流趨勢,但在2013年第一季度來看這一局面已經被打破,官員遠離奢侈品成為避開輿論災難的最好辦法,官員市場缺失是重創國內奢侈品市場份額的主要原因。

          二、“奢侈”的售后服務:“好像要擺著一個架子”

          有業內人士對中國新聞周刊網表示,“有些品牌在服務方面是端著架子的,態度比較傲慢;讓你覺得這個(服務)挺難的,就是讓你更珍惜。”

          盡管中國已經成為奢侈品消費第一大國,然而,奢侈品在中國的售后服務同樣也是一種“奢侈品”。可以說,中國消費者只付出了高昂的價格,卻很難得到相匹配的高品質售后服務。

          不少消費者都有類似的經歷:慕名以不菲的價格買了一個大品牌的手袋或手表,遇到出現損壞或需要保養的時候,總是維修無門。品牌店在出售的時候也確鑿地告訴消費者,不附帶免費的售后服務。消費者花在護理奢侈品上的金錢與時間也相當“奢侈”。

          孫亞菲對中國新聞周刊網舉例說,“在大牌店買的出了問題,拿回去一般都不能換,只能修。他會告訴你,這里缺少某些配件,需要寄到歐洲返修,一兩個月后才能拿回來。”

          今年“315”期間,有業內人士指出,歐洲奢侈品牌針對其它國家消費者的投訴處理標準,大多都會及時解決,唯獨在全球最具消費力的中國市場,奢侈品牌的表現并沒有得到消費者充分的滿意,同一個奢侈品牌每年在華的售后投訴平均要比歐洲多出65%以上。

          據有關報告顯示:2011年3月15日到2012年3月15日,共收到中國消費者關于奢侈品牌售后投訴3756件。在所有投訴意見中,涉及商品質量投訴占57%,涉及售后服務投訴占43%,得到解決的比例僅占16.2%。“投訴處理不及時”、“維修時間過長”、“維修價格過于高昂”等,成了國外奢侈品牌在中國被消費者所詬病的“服務特色”。

          “這會極大影響消費者的消費信心和消費情感,產生不信賴心理。這個是奢侈品牌在中國想要長期發展必須面對的問題”,周婷認為,奢侈品牌銷售終端在中國進行最大化的延伸,但是服務終端沒有匹配性發展。門店可以發展到三四線城市,但是維修中心沒有開到三四線城市。而且在中國存在有代工和龐雜的經銷商體系,在產品生產環節,在產品體驗和服務環節的管控在下降。這個和高價之間存在不匹配。

          周婷對中國新聞周刊網指出,“必須提高對服務質量的管控,提升服務體驗,這是從根本上必須解決的。否則,還會導致消費人群的流失。”

          三、陰暗的背后:奢侈品牌是否配得起高“身價”?

          近日有報道稱,奢侈品代工工廠一位行政總監告訴記者,“動輒幾千、上萬的包卻僅僅賺了兩瓶礦泉水的錢,利潤薄得就像一張紙!”

          這家企業代工COACH、PRADA、ARMANI、BURBERRY等七八個品牌,年產160萬-170萬個奢侈品牌包。這位工廠行政總監表示,做奢侈品代工的毛利不會超過10個點,代工企業維持運作下去主要靠走量。他舉例說,一個售價3000元的COACH包,我們賣給香港貿易公司120元,成本占100元,其中45元為材料成本、20元為人工成本、35元為水電租金等成本,一個包只有20元可賺。這是較好的情況,有時成本控制不好,一個包經常只賺5元人民幣,也就是兩瓶礦泉水的錢。

          而代工者所處的環境現狀,與他們生產的產品更是不在一個層次,盡管工人手中正在加工的可能是世界上頂級、昂貴的皮包、衣服。在惡劣的工作環境里,工人們制作著恐怕終其一生也不會去買的東西。這些奢侈品代工廠,不止一次的被人們形容為血汗工廠。

          去年12月3日至12月6日,《城市信報》記者在一家Burberry代工廠“臥底打工”發現,每天的上班時間是12個小時,除去上午和下午各10分鐘的休息時間,記者在檢查科每天真正要工作的時間有11個小時40分鐘,這十來個小時,要面對的是成堆的手袋,然后和周圍的工人一起不停地給大牌手袋打包。對于記者提出的申請長期不加班,工人們都表示,除非是孕婦提出申請,不然不但不可能申請成功,還有可能被辭退。

          90后的小紅說:“如果每天工作8小時,月薪只有1340元,根本不夠生活。我周末還要花錢去買好吃的,還要逛街買漂亮衣服……”

          這些藏身在奢侈品背后的代工廠,在整個產業鏈條中僅能獲得很少的利益,當然,這種情況并非是奢侈品行業獨有的。

           
           
           

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