自從中國互聯網開始進入移動時代以來，關于入口的探討和爭論就從來沒有斷過，對入口的爭奪更是可用慘烈來形容。在桌面互聯網領域，格局基本已定，而在全新的移動世界里，沒有人再想這一巨大的蛋糕繼續讓百度獨享。

移動互聯網有競爭是好的，但是在入口的爭奪上筆者卻仍舊看好百度。也許有人會反對，認為依然火爆的微博微信才是趨勢。然而很多人沒弄清楚產品火爆和成為入口之間，劃的并不是等號。其中最關鍵的在于產品本質的模型。無論是微博還是微信，其模型是球體狀的，系統本質上都是“封閉”的，內容、應用、人都只是在封閉的系統內運動。而百度移動搜索的模型是“漏斗型”的，一方面平臺聚合全網最全面的內容、應用和人，通過漏斗的過濾不僅可以提供最優質的內容和應用，而且還可以擴撒給最精準、最廣泛的人群，由此內容、應用和人之間良性循環，讓漏斗中部的對接點（也即移動搜索）的吸引力越來越大，甚至可以出現“黑洞效應”。

事實上，要滿足入口的條件，除了用戶數量之外，最本質的還有兩點：一是在用戶層面要擁有剛需屬性，讓移動網民每天都離不開，就像“柴米油鹽”一樣；另外一方面在客戶層面（包括站長、開發者、廣告主）等要有精準全面的導流、分發和覆蓋能力。由此對比一下微博和微信，入口成色幾何就不言自明。而這也是為何從開心網到人人網再到微博，都火爆過用戶數也不少，卻始終沒能成為入口，反而高峰后就開始沒落的重要原因。

如果說“模型論”只是一家之言，我們不妨看看百度移動搜索在流量導流和應用分發方面實際發生的例子。近日筆者獲得了一組數據，好大夫在線Native App的安裝量是450萬，DAU有5萬，創造的PV請求大概在十萬級別。然而通過整個移動端請求的PV卻高達450萬，其中來自百度移動搜索的占比是最重要的一部分。數百萬VS 數十萬，換句話說，來自百度移動的PV是穩定且重要的。

實際上類似這樣的例子不計其數，筆者并沒有以偏概全。此前無論是文青聚集地豆瓣網，還是和好大夫類似的尋醫問藥網，都體會過百度移動搜索的巨大導流能力。有個小道消息曾在業界廣泛流傳，豆瓣曾經發生過手機站一天流量暴增15倍的情況，彼時豆瓣工程師一度誤認為是受到了攻擊，網站也一度崩潰。相比于理論模型，這些活生生的例子，生動體現了百度移動搜索明顯的入口特征。

此前，百度發布的《移動互聯網發展趨勢報告》顯示，應用商店中數量占比不足0.1%，但是下載量卻靠前的1000個App，占據了總下載次數的一半以上。這種“馬太效應”帶來的后果是，大部分開發者辛辛苦苦開發出來的應用的結果都只能是——“長在深閨無人問”。面對這一情況，百度利用其先天的平臺優勢，通過百度手機助手進行“精準推薦”，天然地把用戶的需求和開發者的應用有效對接起來，緩解大多數app開發者遇到的分發困境。同時，百度移動搜索率先提出Light APP的概念，即用體驗由于Web APP且輕于 Native APP的一種全新應用模式，來更好地滿足用戶通過移動搜索而獲取的需求和服務。

近日，百度已悄然著手實踐。筆者發現百度移動搜索最近不斷推出聚合類搜索，“即搜即用”的方式使得Web App已經具備了Native App般的使用體驗。不出意外，這應該百度是朝Light APP發展的全新模式的探索。無論是人物聚合搜索，還是視頻類的聚合搜索，都真正實現“搜索即服務”的體驗升級，同時也為調用第三方開發者應用，為開發者導流拓寬了新的渠道。

移動入口是黃金要地，人人都想占領。但是在出發前應該估量一下產品爆發的能量和持久性——是否能夠持續吸引用戶青睞？用戶規模將有多大，千萬還是過億？產品對產業鏈生態圈的輻射能力有多大，是否能夠為合作伙伴提供高價值的服務，達成完整的生態循環。如果所有答案都是“Yes”的話，那么成為移動互聯網入口，已經不遠了。