模式輸出，“文科融合”凝結(jié)不可盜版的知識(shí)產(chǎn)權(quán)

當(dāng)今的消費(fèi)者更加注重體驗(yàn)和互動(dòng)，在這樣的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，沈波也在去年大膽提出了全面的“恐龍復(fù)活戰(zhàn)略”，借助不斷創(chuàng)新進(jìn)步的科技，為娛樂體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)恐龍“復(fù)活”的夢(mèng)想提供著有力支撐，通過這樣“科技與文化融合”所創(chuàng)造的各種體驗(yàn)，打造主題公園未來的又一競爭力。

未來，中華恐龍園會(huì)出現(xiàn)更多、更逼真、更智能的仿真恐龍，它們將為游客售票、檢票，為游客做冰淇淋，它們還會(huì)在游客身邊奔跑、打斗、捕獵、弱肉強(qiáng)食，再現(xiàn)最真實(shí)的侏羅紀(jì)公園場景。通過文化創(chuàng)意和機(jī)器人技術(shù)的有機(jī)融合，建立起仿“恐龍時(shí)代”數(shù)字化、融科普教育與觀光娛樂于一身的文化旅游示范點(diǎn)，將大大提升中華恐龍園在國內(nèi)外文化主題公園領(lǐng)域的地位；通過建設(shè)高仿真智能機(jī)器恐龍的研發(fā)基地，將有效支撐常州市“國家級(jí)文化和科技融合示范基地”的發(fā)展。

沈波相信，主題公園的發(fā)展絕不僅僅止步于銷售“體驗(yàn)”和“衍生產(chǎn)品”，“我們十多年來積累的無數(shù)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，是很多新建的主題公園花再大的代價(jià)也換不來的財(cái)富，這是我們真正意義上不能被盜版的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也是我們新的盈利增長點(diǎn)。”

主題公園因其作為一定文化元素或獨(dú)有創(chuàng)意因素的載體，以及其所提供的體驗(yàn)內(nèi)容（如游樂體驗(yàn)、文化體驗(yàn)、科技體驗(yàn)、獨(dú)特商業(yè)體驗(yàn)等）的融合和綜合化，使主題公園的整個(gè)投資運(yùn)營過程變得綜合復(fù)雜，整個(gè)過程均要體現(xiàn)出創(chuàng)意的火花和文化元素，從前期的概念規(guī)劃、可行性研究、項(xiàng)目總體規(guī)劃、公園設(shè)計(jì)、施工圖準(zhǔn)備到項(xiàng)目中期建設(shè)過程的把控；從主題公園開業(yè)之后的經(jīng)營管理到市場推廣和宣傳，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都需要經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，從未來實(shí)際運(yùn)行的角度來考慮整個(gè)方案的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、建設(shè)以及運(yùn)行。在此方面，恐龍園公司有著13年的主題公園成功運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)大的實(shí)施力量和品牌號(hào)召力，業(yè)務(wù)優(yōu)勢明顯。

2012年，沈波提出了一個(gè)全新的概念：四位一體創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。在這種模式下，恐龍園將被重新定義，即主題公園投資運(yùn)營商、主題公園整體解決方案供應(yīng)商、旅游體驗(yàn)類產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)商、演藝產(chǎn)品定制供應(yīng)商。公司的經(jīng)營戰(zhàn)略也將由原來銷售“體驗(yàn)”轉(zhuǎn)為銷售“體驗(yàn)”與銷售“知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和資源”的結(jié)合。

恐龍園創(chuàng)新業(yè)務(wù)開展后即廣受關(guān)注，目前在談的有10多家，已經(jīng)簽約3家。“我們?cè)诖蛟煲粋€(gè)恐龍的王國，這個(gè)王國里不僅僅恐龍園的人可以加入，世界各地所有有志于恐龍文化發(fā)展的人都可以加入進(jìn)來，我們要做的就是匯聚起所有人的聰明才智共同推動(dòng)中國主題公園發(fā)展走向世界之巔。” （通訊員 孔令毅 李錚）

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