7月盛夏之際,國內(nèi)的鋼鐵、水泥和工程機(jī)械等行業(yè)卻感受到絲絲寒意。雖然我國的GDP增速環(huán)比僅回落0.5個(gè)百分點(diǎn),但隨著房地產(chǎn)調(diào)控的持續(xù),以及宏觀經(jīng)濟(jì)向消費(fèi)轉(zhuǎn)型,眾多依賴投資的行業(yè)遭遇的“痛感”遠(yuǎn)大于數(shù)據(jù)表現(xiàn)。如何在陣痛中突圍,成為當(dāng)務(wù)之急。

培訓(xùn)被指變相裁員　三一重工“補(bǔ)課”遭質(zhì)疑

作為國內(nèi)最大的工程機(jī)械企業(yè),三一重工充分享受了投資驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的紅利。2007年到2011年,我國的固定資產(chǎn)投資增速維持在25%左右,三一重工的營業(yè)收入從91億元增加到507億元,利潤(rùn)從19億元攀升至86億元,邁入全球十大工程機(jī)械企業(yè)之列。

然而從去年下半年開始,情況發(fā)生重大變化。隨著我國經(jīng)濟(jì)增速特別是投資增速放緩,之前風(fēng)光的工程機(jī)械企業(yè)好景不再。今年上半年,國內(nèi)挖掘機(jī)、推土機(jī)等工程機(jī)械產(chǎn)品的銷量同比出現(xiàn)30%左右的負(fù)增長(zhǎng),部分工程機(jī)械企業(yè)的利潤(rùn)降幅在50%以上。三一重工的表現(xiàn)雖好于整體,但6月以來股價(jià)也跌了20%左右。

讓各方對(duì)三一重工產(chǎn)生懷疑的,是公司近期發(fā)生的“變相裁員”風(fēng)波。7月初,三一重工在上海、昆山的數(shù)百名工程師因不滿公司轉(zhuǎn)崗政策,選擇訴諸勞動(dòng)仲裁。這引發(fā)了市場(chǎng)對(duì)于三一資金鏈狀況的猜測(cè)。

對(duì)此,三一重工總裁向文波日前在上海表示,所謂“裁員”純屬誤會(huì)。他告訴記者,三一重工這些年人員擴(kuò)張很快,8000名研發(fā)人員中有一半是近兩年新招的。“之前整個(gè)行業(yè)高速增長(zhǎng),沒時(shí)間對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)。現(xiàn)在緩下來了想補(bǔ)課,把一些高學(xué)歷工程師送到車間去實(shí)習(xí),卻引來這么大的風(fēng)波。”

向文波承認(rèn),雖然公司初衷是好的,但有些執(zhí)行部門采取簡(jiǎn)單化操作,讓工程師誤以為轉(zhuǎn)崗是懲罰性措施,以至于產(chǎn)生對(duì)立情緒。“現(xiàn)在這件事已經(jīng)得到了很好的處置,三一重工的資金鏈也沒有問題,賬面還有60多億元的現(xiàn)金。”

“宏觀好受微觀難受”　鋼鐵水泥建材紛紛喊痛

雖然向文波進(jìn)行了公開澄清,但“裁員”風(fēng)波還是給企業(yè)上了一課。在發(fā)給媒體的一封郵件中,三一集團(tuán)表示要正確把握當(dāng)前形勢(shì),控制公司人員過快增長(zhǎng),非緊急必要的人才不能招聘。

三一的遭遇不是偶然。除了工程機(jī)械外,鋼鐵、水泥、建材等與投資和房地產(chǎn)密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)紛紛喊痛。一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家說,雖然當(dāng)前經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行平穩(wěn),但不同企業(yè)的感受可能大不同,要關(guān)注這種“宏觀好受、微觀難受”的現(xiàn)象。

鋼鐵是“痛感”最深的行業(yè)之一。鋼鐵現(xiàn)貨交易平臺(tái)“西本新干線”監(jiān)測(cè)到,近三個(gè)月國內(nèi)鋼價(jià)從4200元以上跌到3800元以下,最新報(bào)價(jià)僅3790元/噸。上海經(jīng)銷商反映,面對(duì)終端低迷的需求,很多人打出“不看報(bào)價(jià),成交為主”的旗幟,“拼跌”氛圍濃厚。“穩(wěn)增長(zhǎng)對(duì)市場(chǎng)的影響還在心理層面,難改鋼價(jià)弱勢(shì)下行的格局,”西本新干線高級(jí)研究員邱躍成說。在此背景下,寶鋼宣布8月主流產(chǎn)品出廠價(jià)下調(diào)100-500元/噸不等,這意味著三季度鋼鐵公司的盈利繼續(xù)不樂觀。

水泥行業(yè)也備感“煎熬”。數(shù)字水泥網(wǎng)總裁劉作毅介紹,當(dāng)前的水泥價(jià)格已經(jīng)回到了2008年的水平。全國的水泥均價(jià)下降20%,華東地區(qū)降幅最大,達(dá)到30%。當(dāng)前水泥價(jià)格仍在探底,最差情況下還會(huì)跌10%。即使到達(dá)底部后,也會(huì)在底部運(yùn)行一段時(shí)期,這取決于需求的回升空間。

轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)場(chǎng)還是轉(zhuǎn)行?

面對(duì)困境,投資依賴型產(chǎn)業(yè)該如何突圍?

轉(zhuǎn)型無疑擺在首位。長(zhǎng)期以來我國的企業(yè)大多靠速度出效益、規(guī)模出效益,今后要轉(zhuǎn)到靠管理出效益、創(chuàng)新出效益,即從外延式擴(kuò)張向內(nèi)涵式提升轉(zhuǎn)變。

全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任李毅中在上海表示,企業(yè)的投資主要是基本建設(shè)和技術(shù)改造。在很多行業(yè)產(chǎn)能過剩的情況下,要把技術(shù)改造放在更重要的位置。一般而言,技術(shù)改造的工期只有基本建設(shè)的一半,投資額只有其1/3,但帶來的效益卻是長(zhǎng)久和可觀的。

轉(zhuǎn)場(chǎng)也是選擇之一。向文波表示,國際化是三一今后的重要戰(zhàn)略。特別在一些基礎(chǔ)設(shè)施不足的新興國家市場(chǎng),更是大有可為。目前,三一計(jì)劃投資2億美元在印尼建廠,以輻射整個(gè)東盟市場(chǎng)。另一家工程機(jī)械巨頭徐工集團(tuán)則選擇在巴西布局,做大整個(gè)拉美市場(chǎng)。

轉(zhuǎn)行則是無奈之舉。以鋼鐵為例,目前行業(yè)產(chǎn)能已達(dá)9億噸,而“十二五”規(guī)劃預(yù)測(cè)的粗鋼需求峰值不過7.7億噸—8.2億噸。由于主業(yè)新增空間不大,涉足非鋼產(chǎn)業(yè)成為很多鋼廠不得已的選擇。雖然武鋼的養(yǎng)豬曾引發(fā)爭(zhēng)議,但卻是一種現(xiàn)實(shí)舉動(dòng):肉價(jià)支撐的CPI雖回落仍有2.2%的正增長(zhǎng),而鋼價(jià)支撐的PPI卻呈現(xiàn)2.1%的負(fù)增長(zhǎng)。“所謂PPI向CPI傳導(dǎo),可以解釋為鋼價(jià)回落,鋼廠出現(xiàn)虧損。鋼廠開始養(yǎng)豬,最終導(dǎo)致肉價(jià)和CPI回落,”海通證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家李迅雷評(píng)論說。

來源：新華網(wǎng)   編輯：許銀娟