據(jù)《勞動報》報道，學(xué)校根據(jù)院系規(guī)劃進(jìn)行資源配置，然后由院系根據(jù)本學(xué)科發(fā)展?fàn)顩r，自主決定運(yùn)行模式和實(shí)施方案。而原先由學(xué)校主導(dǎo)院系發(fā)展的管理方式，將在復(fù)旦大學(xué)成為歷史。

各院系不再“吃大鍋飯”

記者獲悉，從今年1月起，復(fù)旦大學(xué)正式啟動校院兩級管理體制及人事財務(wù)資產(chǎn)等配套改革。以一句話概括改革的內(nèi)容，就是設(shè)計一套“讓學(xué)術(shù)內(nèi)行具有學(xué)術(shù)行動能力和資源的制度”。今后，人財物資源配置將大幅向教學(xué)科研一線傾斜?！白寣W(xué)校審批決定每個具體學(xué)科的發(fā)展、規(guī)模定調(diào)、分派資源，肯定不如院系更加知根知底。要讓第一線了解情況的人做決策，決定人財物該用在哪。學(xué)校對各院系、學(xué)科自身的常規(guī)發(fā)展扮演審核、監(jiān)督角色，騰出精力，謀劃少量單個學(xué)院無法完成、關(guān)系學(xué)校發(fā)展大計的重大項(xiàng)目?！睆?fù)旦大學(xué)黨委書記朱之文說。

在歷時兩年多的改革方案修改討論后，改革的帷幕終于拉開。從今年1月開始，復(fù)旦各個院系將不再“吃大鍋飯”、等待學(xué)校資源的“計劃分配”，它們將自己拿出人力資源、學(xué)科發(fā)展等規(guī)劃，“憑本事競爭”，學(xué)校根據(jù)院系規(guī)劃進(jìn)行資源配置?！澳切┠軌蛑贫ǔ鰞?yōu)質(zhì)發(fā)展規(guī)劃，并且已經(jīng)形成了高水平學(xué)術(shù)共同體的院系，將在財務(wù)資源、人事聘任、學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)上獲得充分的、實(shí)質(zhì)性的傾斜”，學(xué)校有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，原先學(xué)校主導(dǎo)院系發(fā)展以及資源分配的管理方式將成為歷史。

同時，校方明確，在學(xué)院做好本學(xué)院學(xué)科發(fā)展規(guī)劃、人力資源規(guī)劃，乃至各類教學(xué)培養(yǎng)和課程培養(yǎng)規(guī)劃的前提下，學(xué)校才會把各類崗位及相關(guān)資源整體配置給院系學(xué)院?！爸挥性合稻邆淞顺薪觾杉壒芾淼哪芰?，相應(yīng)的權(quán)力才會下放?！币晃粚W(xué)校負(fù)責(zé)人在全體院長系主任會議上強(qiáng)調(diào)。

今后將推負(fù)面清單

對于此次改革，復(fù)旦物理系現(xiàn)在“非常自信”。經(jīng)過10多年建設(shè)完善，現(xiàn)在系里大小事務(wù)都由以長聘教師為主體成立的七個委員會討論并依照章程決定，一人一票的教授委員會是全系最高決策機(jī)構(gòu)。以系里進(jìn)人為例，2/3的教授通過才能決定一個年輕師資進(jìn)來，而要成為長聘教師則更嚴(yán)格，需要3/4的教授通過。

據(jù)悉，今后復(fù)旦在人事管理的改革方案中，還設(shè)想?yún)⒄兆再Q(mào)區(qū)的模式推出負(fù)面清單，只要告訴學(xué)院不能做什么，這樣更能讓學(xué)院放手去做。相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“負(fù)面清單是一個發(fā)展目標(biāo)，將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題，逐步過渡到負(fù)面清單最終的落實(shí)。”