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“一些社區(qū)文化活動中心采用一種模式、一套人馬、一種方式,滿足考核過得去,不求開拓創(chuàng)新,成了低端文化服務代名詞。”昨天以“尋差距、找不足,提供人民群眾滿意的公共文化服務”為主題的工作座談會上,嘉定區(qū)文廣局代局長、黨委副書記閆加偉反思,“中心管理的社會化、專業(yè)化,不僅是大勢所趨,更是內在需要。”
2004年至2013年末,上海共建成200余家標準化社區(qū)文化活動中心,總面積達到100萬平方米,基本覆蓋全市各街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)。2012—2013年績效評估結果顯示,92.9%的社區(qū)文化活動中心群眾滿意度達到90%以上。但與此同時,部分社區(qū)文化活動中心依舊存在活力不足、主體不豐富問題。
嘉定鎮(zhèn)街道文化體育服務中心就經歷過成長的陣痛。轄區(qū)各類文化志愿者團隊221支,但是活動中心展示機會,與200多支隊伍需求相比供不應求,中心經費、人手也相形見絀。怎樣合理均衡分配公共文化資源?原先是文化中心說了算,如今一個社會化管理組織——聚樂軒群眾文化管理委員會應運而生,下設音樂、舞蹈、戲曲6個專業(yè)分會,以及由不同文化團隊隊長組成的18人“聚樂軒”首屆理事會,參與文化中心大樓管理,協調200多支團隊活動。
嘉定區(qū)實踐代表了上海社區(qū)文化活動中心社會化、專業(yè)化的方向。市文廣局局長胡勁軍昨天在會上表示,目前上海社區(qū)文化活動中心主要有街道(鎮(zhèn))直接管理、全委托管理和部分委托管理三種管理模式。“對中心城區(qū)以社區(qū)文化活動中心的滿載率為核心來指導工作推進,對郊區(qū)強調通過專業(yè)化管理實現公共文化服務均等化,促進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展,積累經驗,探索示范。”