“一些社區(qū)文化活動中心采用一種模式、一套人馬、一種方式，滿足考核過得去，不求開拓創(chuàng)新，成了低端文化服務代名詞。”昨天以“尋差距、找不足，提供人民群眾滿意的公共文化服務”為主題的工作座談會上，嘉定區(qū)文廣局代局長、黨委副書記閆加偉反思，“中心管理的社會化、專業(yè)化，不僅是大勢所趨，更是內在需要。”

2004年至2013年末，上海共建成200余家標準化社區(qū)文化活動中心，總面積達到100萬平方米，基本覆蓋全市各街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)。2012—2013年績效評估結果顯示，92.9%的社區(qū)文化活動中心群眾滿意度達到90%以上。但與此同時，部分社區(qū)文化活動中心依舊存在活力不足、主體不豐富問題。

嘉定鎮(zhèn)街道文化體育服務中心就經歷過成長的陣痛。轄區(qū)各類文化志愿者團隊221支，但是活動中心展示機會，與200多支隊伍需求相比供不應求，中心經費、人手也相形見絀。怎樣合理均衡分配公共文化資源？原先是文化中心說了算，如今一個社會化管理組織——聚樂軒群眾文化管理委員會應運而生，下設音樂、舞蹈、戲曲6個專業(yè)分會，以及由不同文化團隊隊長組成的18人“聚樂軒”首屆理事會，參與文化中心大樓管理，協調200多支團隊活動。

嘉定區(qū)實踐代表了上海社區(qū)文化活動中心社會化、專業(yè)化的方向。市文廣局局長胡勁軍昨天在會上表示，目前上海社區(qū)文化活動中心主要有街道（鎮(zhèn)）直接管理、全委托管理和部分委托管理三種管理模式。“對中心城區(qū)以社區(qū)文化活動中心的滿載率為核心來指導工作推進，對郊區(qū)強調通過專業(yè)化管理實現公共文化服務均等化，促進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，積累經驗，探索示范。”