湖南湘潭市委常委會７日研究決定，提名免去“火箭提拔”的徐韜湘潭縣人民政府副縣長職務，按有關法律規定辦理，按科級職務安排相應工作。
近段時間，時任湘潭縣人民政府副縣長的徐韜可謂被推上風口浪尖，在學業上被湘潭大學退學，在工作上也被免職副縣長。而這起“火箭提拔”副縣長被免職事件，其中的警示意義當值得深思。
徐韜被免職的主要原因在于啥？民意監督占了很重的分量。五年七換崗，工作１０個月就被提拔為副科級干部，擔任正科職務一年半就晉升副處級。顯然，如果簡單以“出色”二字作為衡量提拔年輕干部的標準，難以令人信服。在公眾的查證下，曾任湘潭市某區人大常委會主任及某區檢察院副檢察長的父母親則更憑添質疑的因素。群眾的眼睛是雪亮的，提拔干部應該依照法定程序進行，徐韜免職也就成了必然。
組織部門自當細細思量，選拔干部如何才能做到注重實績、群眾公認？就筆者理解，只有轉變理念和方式方法，變集中考察為日常考核，把功夫下在平時，這樣得出的結論才更切合實際，也能得到公眾的認可。
怎么做？一看干部平時在“做”什么。重點了解干部在工作中的表現、貢獻度和取得的成績。二查干部平時在“忙”什么。是忙找關系，忙吃喝玩樂，還是忙基層，忙一線，忙協調矛盾推進工作。三聽轄區群眾“說”什么。“政聲人去后，民意閑談中。”觀干部實績，且看群眾評價幾何，是踏實干事，執政為民還是務虛浮躁，人浮于事，不妨由群眾來秤量。
且看最年輕市長周森鋒，再看火箭干部焦三牛，他們都是破格提拔，但公眾為何能認可和接受，就在于他們工作干出了成績，提拔公開透明。提拔干部關鍵在于有沒有說服力。所以，作為組織部門，只要始終秉持群眾公認、注重實績的原則，做到公開、平等、競爭、擇優，哪怕是“火箭提拔”，哪怕是破格錄用，迎來的也會是公眾的掌聲和認可。
