或當總裁或任總經理，負責家族企業生產經營

安泰集團李猛、森特集團楊曉峰、亞寶藥業任偉……一個個民企二代走上管理崗位，開始掌管家族企業。5月29日從省委統戰部獲悉，我省有200余位民企二代擔任企業總裁、總經理、副總經理等職，負責家族企業生產經營等事宜，這標志著民企二代正式登上歷史舞臺，民企交接班時代悄然來臨。

我省民企發展始于上世紀80年代改革開放后，企業模式多數是家族企業，第一代創業者經過30多年打拼，不少已到了花甲甚至古稀之年，而他們的子女也已而立，無論從年齡或企業長遠考慮，多數人會將企業傳承給子女，即民企二代，民企二代接管企業是客觀進程。省委統戰部經濟處副處長張文偉說，未來一段時間，交接班將成為民企重要議事，民企交接班也將進入高峰。

民企二代相比于創業的父輩們來說，有知識面廣、思維活躍等優勢。森特集團總經理楊曉峰是位民企二代，80后的他已在集團工作10個年頭，大學畢業后從普通工人干起，在生產一線、技術研發、中層管理等崗位歷練。他說，我們都有高等教育經歷，學過現代企業管理，但缺乏父輩們吃苦奮斗和“全面精通”的優勢。父輩們可能文化水平低，但熟悉生產、管理、研發、銷售等環節，一人能包打天下，管理風格是強人型。我們接手，是企業發展壯大的又一階段，管理更多采取團隊合作或團隊分工等。張文偉說，民企二代里1/3有出國留學經歷，專業是工商業管理等，他們文化水平高、視野廣闊、接受新事物快，這種優勢從長遠看對企業轉型升級有益處。

民企二代接班也有特點，即并非馬上完全掌控企業，而是和父輩們共管企業。張文偉分析說，二代們更多負責企業具體生產經營管理，父輩們則管戰略、管重大投資決策、管方向等，或站到幕后為二代保駕護航。同時，二代們在管理中遇到難題也會請教父輩，父輩們還可以把經驗、人脈等傳承給二代，這對企業平穩發展、順利交接有好處。當然，這也是對二代們的培養和歷練。

此外，接班對民企二代來說，也有不小壓力。楊曉峰說，壓力來自于家族、社會，如果企業效益提升，覺得臉上有光，企業如果平穩運行或走下坡路，別人認為我們不思進取，甚至是敗家子。

隨著我省民企交接班時代來臨，各級統戰部和工商聯已開始一系列培養民企二代的工程，如舉辦青年企業家培訓班，吸納他們進入各級人大政協和工商聯，給予榮譽獎勵等，種種舉措旨在幫助二代們盡快適應角色，從接班人轉為創二代。（記者趙向南）

短評

做創業二代書人生華章

我省民企正進入新老交替時代。二代接班，全社會關注。繼續壯大企業，還是坐享清福，實屬個人選擇。不過話又說回來，無論父輩還是親朋，不管是企業員工抑或社會大眾，都希望二代能成長為創業的二代。

成為創業二代，應是人生選擇，更是社會要求。為什么說是人生選擇？一、你們大多受過系統教育，不少有留學背景，這能開闊視野、提高創業境界；二、你們不是從零起步，是繼承父輩產業，有先天優勢；三、父輩會把人脈、經驗無保留傳承。為什么是社會要求？經營企業好比逆水行舟，不進則退，如果不創業不創新不發展，只守業或維持現狀，會被超越，最終被淘汰。

長江后浪推前浪，一代更比一代強。這既是規律，也是厚望。真誠希望二代們，學習父輩拼搏吃苦精神，發揮文化高視野闊優勢，提高現代企業經營管理能力，推進企業轉型跨越發展，為實現“中國夢”書寫人生華章！