聯(lián)盛集團：整鄉(xiāng)成片推進

百姓故事：柳林縣留譽鎮(zhèn)邢昌明老人在槐樹溝村種了50多年地，70歲時生活發(fā)生了變化，不種地領(lǐng)上了工資，變成股民分紅。老邢說，“除在園區(qū)打雜每月領(lǐng)1000元外,我們老兩口一年還領(lǐng)4000元和6袋白面，真想不到,老了還能領(lǐng)工資。”

新聞背景：山西聯(lián)盛集團2010年成立聯(lián)盛農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，計劃用10年時間，總投資100億元，對柳林縣留譽鎮(zhèn)范圍內(nèi)18個行政村的154平方公里土地，實施山、水、田、林、路、村、企綜合開發(fā)。現(xiàn)已完成投資22.7億元，建成后將形成年產(chǎn)值80億元、利稅40億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，可轉(zhuǎn)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人1萬人，園區(qū)內(nèi)農(nóng)民年人均純收入將超過5萬元。

記者點評：在我省，資源型企業(yè)普遍面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的巨大壓力，如何把產(chǎn)業(yè)扶貧項目與企業(yè)轉(zhuǎn)型項目的選擇結(jié)合起來，山西聯(lián)盛能源（集團）有限公司堅持市場化方向、公司化運作，通過組建聯(lián)盛農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，在柳林縣留譽鎮(zhèn)聯(lián)合全鎮(zhèn)農(nóng)民，投資開發(fā)聯(lián)盛生態(tài)農(nóng)業(yè)文化園區(qū)，率先走出一條產(chǎn)業(yè)扶貧開發(fā)的新路子，為全省產(chǎn)業(yè)扶貧開發(fā)提供了范式，也為資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型樹立了樣板。

振東、潞寶：建基地帶農(nóng)戶

百姓故事：“兩年下來，大概收入就是7萬元左右，在過去我想也不敢想。振東制藥廠給我們訂了這個種植協(xié)議。”平順縣龍溪鎮(zhèn)佛堂嶺村村民張民賢說。張民賢手里有了錢，心里有了勁，去年秋天，他推倒漏雨的老房子，蓋起了二層小樓。

新聞背景：2010年以來，山西振東集團在平順、武鄉(xiāng)等貧困縣投資3.5億元，以平順縣為核心打造50萬畝的中藥材種植基地，采取龍頭建基地、基地帶農(nóng)戶的模式，讓百姓得到實惠，企業(yè)擴張了規(guī)模。與振東集團一樣，山西潞寶集團與山東金和生食品有限公司合作組建潞寶金和生食品有限公司，在沁縣建設(shè)集飼料生產(chǎn)、肉雞養(yǎng)殖、宰殺冷藏等為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，現(xiàn)已完成投資5.1億元。項目建成后，可帶動周邊村莊3萬名農(nóng)村勞動力就業(yè)，全縣農(nóng)民年人均純收入增加5000元。

記者點評：“一車裝不下，兩車裝不滿”，曾經(jīng)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的尷尬，也嚴重制約了農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。如何解決千家萬戶的分散經(jīng)營與千變?nèi)f化的市場矛盾呢？實踐證明，“龍頭建基地、基地帶農(nóng)戶”這種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式，是實現(xiàn)企業(yè)增效、農(nóng)民增收雙贏的有效途徑。龍頭企業(yè)一手連市場，一手牽農(nóng)戶，就是農(nóng)戶走向市場的“橋”和“船”。