***社交媒體 獨占鰲頭
戴爾在做精準營銷方面非常有優(yōu)勢，因為戴爾是做直銷起家（目前直銷和渠道并存），戴爾通過積累的客戶信息能夠做精準營銷。據(jù)介紹，大部分企業(yè)在市場營銷方面為公司帶來的業(yè)務(wù)收入，一般來講到不了10%，戴爾是少數(shù)超過10%的公司。
戴爾在如何有效利用社交媒體方面做了很多實驗，分析用戶行為之間的關(guān)系，用戶的關(guān)鍵字段，以及用戶看過哪些頁面，用戶的行為方式，然后再通過回溯分析找到他。
戴爾的整個銷售的組織也配合社交媒體，專門把原來呼叫中心的銷售變成了社交媒體的銷售。在社交媒體上有需求，很快就有人回應(yīng)。
目前戴爾建立了三個新媒體工具：第一，“創(chuàng)意風暴”(IdeaStorm)項目；第二，成立了“客戶聆聽管理中心”(Listening Command Center), 每天提供超過2.5萬條關(guān)于戴爾的討論；第三，戴爾有一個很好的分析系統(tǒng)，用于監(jiān)測、傳遞和分析客戶反饋。
據(jù)戴爾大中華區(qū)市場部執(zhí)行總監(jiān)肖三樂女士介紹，戴爾基本把社交媒體當做三個使用的途徑，一個是品牌傳播的途徑。當戴爾有什么消息想跟大家說的時候，可以通過這個渠道。第二個是傾聽的渠道。用戶如果對新發(fā)布的產(chǎn)品有不喜歡不滿意的的地方，戴爾可以在第一時間可以聽到他們的聲音。第三個是提供服務(wù)的渠道。”我們到底為他們提供什么樣的服務(wù)，是不是可以更快速的，更有針對性的，讓他更滿意的服務(wù)，這就是提供服務(wù)的渠道。”肖女士說。
此外，關(guān)于全球化與本地化的關(guān)系，戴爾亞太及日本地區(qū)商用市場副總裁阿爾瓦羅·德爾·波索（Alvaro Del Pozo）先生指出，從傳統(tǒng)媒體的角度來說，全球一致的標準化的程度還是很強，但新媒體特別是社交媒體，當?shù)氐脑掝}在不斷變化，這就要求公司以足夠快的速度參與到當?shù)氐淖兓掝}中。”在社交媒體方面，戴爾一直做得非常領(lǐng)先，就是因為我們各個市場都有當?shù)氐哪芰焖俚亟槿氲疆數(shù)氐脑掝}語境中，以適當?shù)乃俣劝l(fā)出正確的信息，參與到不斷變換的話題討論語境當中。”
