中國日報網(wǎng)站消息：《時代》周刊評出了25位在商界頗有影響力的人物，他們當中既有雷厲風行的改革者，也有親歷親為的領(lǐng)導者，有些在賺錢中推廣生活方式，有的人退休后又再次出山叱咤風云，2005年的商業(yè)世界還得看他們的身手。

1、雷厲風行的改革者

杰倫·范德維爾：殼牌石油公司

杰倫·范德維爾被推上公司最高管理職位時，殼牌公司正經(jīng)歷一場危機，原因是公司把自己的石油儲量夸大了兩成。57歲的范德維爾上臺伊始只強調(diào)三點：儲量、交易、文化／結(jié)構(gòu)。接下來的8個月里，范德維爾所做的是對這三點的具體注釋。他對殼牌公司的管理結(jié)構(gòu)進行了大調(diào)整。11月，殼牌公司決定將公司的兩大部分合并入一個公司，由同一個董事會和首席執(zhí)行官管理。盡管目前，殼牌還有官司在身，并承擔著罰款，但即便是最苛刻的投資者也不得不為范德維爾的雷厲風行和大刀闊斧鼓掌。殼牌公司股票價格回升，甚至已超過了危機前的水平。范德維爾的理念是：在一人領(lǐng)導下的統(tǒng)一的殼牌更具競爭力。

八城政基：日本新生銀行--不按日本方式辦事的日本人

當美國的投資銀行集團在2000年收購了破產(chǎn)的日本長期信用銀行，并任命八城政基為行長后，八城政基開始了他對日本銀行業(yè)的改革。

75歲的八城政基在艾克森公司工作過30年，又在花旗銀行干過9年。他的優(yōu)勢在于，他完全沒有沾染日本本地銀行的毛病。"我不按日本方式辦事，"他說。

八城政基談論的是競爭、利潤率和業(yè)績---這些詞直到最近才能在其他日本銀行家的談話中偶然出現(xiàn)。他把壞賬比例從20％降至5.7％，取消了論資排輩的升遷和獎勵制度。新生銀行利潤去年上漲25％，達到6.37億美元。"日本在變，"他說。

2、個性領(lǐng)導者

瑟奇·溫伯格：皮諾－春天集團--天才還是瘋子？

瑟奇·溫伯格是個天才還是個瘋子？在愛傳流言的時尚界以及皮諾－春天集團的投資者當中，這個問題一直揮之不去。

過去10年，溫伯格一直在改造這家目前身價已達200億美元的法國奢侈品集團。3年前，身為公司首席執(zhí)行官的溫伯格贏得了一場重要戰(zhàn)役---成功地花90億美元收購時尚界偶像級公司古奇。今年上半年，曾經(jīng)化古奇為"神奇"的設(shè)計師湯姆·福特以及古奇執(zhí)行官多梅尼科·德·索萊與溫伯格就續(xù)簽協(xié)約一事談判破裂，溫伯格隨后大膽任命沒有任何時裝工作經(jīng)驗的冰淇淋專家、荷蘭人羅伯特·波萊執(zhí)掌古奇。此決定一出，整個時尚界震動。但溫伯格堅持自己的戰(zhàn)略："品牌遠比設(shè)計師更重要。"

畢業(yè)于法國政治家的搖籃國立行政學院，溫伯格血液中充滿了冒險的細胞。他辭去了政府公職，成為一名投資銀行家，又于1992年加盟當時還一團糟的皮諾－春天集團。在他的設(shè)計下，集團很快放棄其他產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向?qū)ｉT的奢侈品。現(xiàn)在，皮諾－春天集團旗下已擁有眾多頂級品牌。