這些說法，一看就是拿慣了各種“資助”的文藝腔們的思路。國內(nèi)文藝界的不少人，看似對(duì)中國文化壯懷激烈，實(shí)則相當(dāng)缺乏自信。為什么好萊塢就能做到“不但征服你的心靈，還能掏光你的錢包”？這是靠政府資助搞出來的？文化產(chǎn)業(yè)，最根本的競(jìng)爭(zhēng)是人的創(chuàng)意能力。精神上匍匐在地的人，很難做出像樣的文化產(chǎn)品。

王健林沒時(shí)間“說夢(mèng)話”。他每天早上7點(diǎn)一刻就開始工作，這位58歲的前退伍軍人、街道辦公室主任，2012年除了讓“文化航母”啟航，還以超人的執(zhí)行力和協(xié)調(diào)力，同時(shí)開張70多家萬達(dá)廣場(chǎng)、34家五星級(jí)酒店、120家影城、1000塊電影銀幕、58家百貨店、45家量販KTV。

他的“文化帝國”，最初可能構(gòu)建在鋼筋水泥的寫字樓上，但最終的方向，卻要成為“一個(gè)超級(jí)消費(fèi)時(shí)代的新大亨”：人們要在萬達(dá)廣場(chǎng)購物，到萬達(dá)院線看電影，到萬達(dá)“大歌星”唱卡拉OK，到萬達(dá)酒店住宿，到萬達(dá)旅游度假區(qū)休假；未來還可以看到萬達(dá)LOGO的超級(jí)“秀”與動(dòng)漫作品。

“任何行業(yè)都有天花板，唯獨(dú)文化產(chǎn)業(yè)沒有天花板。”有人說，王健林這么說是吹牛，但只要參悟了文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵與精髓，人們就會(huì)明白其中蘊(yùn)藏的能量和無限可能性。“13億人窮了是包袱，13億人富了就是世界最大的市場(chǎng)。”王健林說，萬達(dá)所做的一切布局都是圍繞“人”這個(gè)主題，這當(dāng)然是超越了“人多力量大”的字面含義。

做人就怕覺悟，一旦覺悟了，他所能調(diào)動(dòng)的能量和資源，就絕不會(huì)只是眼睛所能看見的。這是創(chuàng)新的本質(zhì)。王健林曾回憶，萬達(dá)2005年開始搞文化產(chǎn)業(yè)，當(dāng)時(shí)相當(dāng)被動(dòng)。萬達(dá)廣場(chǎng)這種商業(yè)地產(chǎn)遇到了瓶頸，搞零售不靈光了，聚不來人氣，于是開始上電影院、卡拉OK、電子游戲，然后是餐飲。“那個(gè)時(shí)候做文化，萬達(dá)的目標(biāo)是以不賠錢，或者每年少賠一點(diǎn)錢來支持主業(yè)的發(fā)展”。

實(shí)際情況是，這些“副業(yè)”反而都火起來了。在北京，很多人知道萬達(dá)影院的IMAX，卻不知道索菲特酒店。王健林最初聽到這個(gè)消息“快氣死了”，可后來他想通了，這就是文化產(chǎn)業(yè)的魅力！這可比做地產(chǎn)更有成就感。據(jù)說，萬達(dá)集團(tuán)從此有了“文化自覺”。

可以說，萬達(dá)是在給商業(yè)地產(chǎn)尋求更高附加值的市場(chǎng)探索中，偶然推開了文化產(chǎn)業(yè)之門。這一“闖入”不要緊，他們可能一下子改變了兩個(gè)行當(dāng)?shù)拿婷玻旱禺a(chǎn)商們從此有了“從良”的正道，而文化人算是找到了自己的“摩根”。

對(duì)商業(yè)地產(chǎn)而言，萬達(dá)的“綜合體模式”已不是秘密，業(yè)內(nèi)模仿者很多。沿著這個(gè)思路，傳統(tǒng)地產(chǎn)商們也許還會(huì)開發(fā)出更有創(chuàng)意、更符合“人性”的地產(chǎn)項(xiàng)目。

從電影業(yè)乃至旅游和演出的“大文化產(chǎn)業(yè)”來說，萬達(dá)的實(shí)力和王健林的眼光，應(yīng)該能給這個(gè)行業(yè)提升價(jià)值。打通渠道之后，萬達(dá)文化集團(tuán)無疑會(huì)在文化產(chǎn)品的內(nèi)容制作上投入更多。王健林不會(huì)放過那些能給大眾帶來超級(jí)“秀”場(chǎng)的頂尖高手，相信也不會(huì)放棄挖掘這個(gè)浮躁行業(yè)里，那些被壓制或忽略的年輕創(chuàng)意家。

還應(yīng)從更大的視野理解王健林的“文化帝國夢(mèng)”。其一，中國在全球范圍的經(jīng)濟(jì)崛起必須包含“硬件和軟件”兩個(gè)元素，“中國制造”正在全球產(chǎn)業(yè)鏈中向上攀升，必須同時(shí)伴隨著中國文化、中國價(jià)值和“中國故事”的全球性傳播和講述，這是一個(gè)硬幣的兩面，應(yīng)該相互促進(jìn)、互為表里；

其二，中國企業(yè)家群體本身，天然承擔(dān)著中國價(jià)值觀和中國文化全球推廣的責(zé)任，這不由單個(gè)企業(yè)家的個(gè)人好惡所決定，而是中國企業(yè)的全球化進(jìn)程中必然要完成的歷史使命。商業(yè)上的成功如果不能配合以文化的認(rèn)同，商業(yè)就是不可持續(xù)的。從這個(gè)意義上說，中國企業(yè)家要主動(dòng)培養(yǎng)自身的“文化自覺”。

當(dāng)然，在王健林眼里，文化傳承也好，文化輸出也好，它必須以產(chǎn)業(yè)方式去運(yùn)行，按商業(yè)規(guī)則去辦事。確實(shí)，美國文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值占到GDP的20%，大概除了軍火，文化產(chǎn)業(yè)是它最大的出口產(chǎn)業(yè)之一。美國一個(gè)國家占全球文化產(chǎn)業(yè)的比重接近50%。

中國的文化企業(yè)會(huì)以何種面貌參與這場(chǎng)全球性的文化競(jìng)爭(zhēng)？板著面孔是不行的，刻意搔首弄姿也不行。中國人必須為自己也為世界提供一種恰到好處的表達(dá)、表演以及傳播方式。萬達(dá)的“文化航母”剛剛啟程，我們應(yīng)拭目以待。