大唐電信集團董事長兼總裁：真才基

在國外標準盛行的通信產業領域，大唐電信集團的技術創新如一柄利劍，刺向了國外廠商在這一領域的長期壟斷。

2013年7月26日，北京。在國務院國資委舉辦的中央企業負責人研討班上，真才基作為大唐電信集團董事長兼總裁，登臺接過了國資委頒發的“2010-2012年任期業績考核科技創新企業獎”，而這已經是他領導的大唐電信集團連續第三次獲得該獎項。站在領獎臺上的真才基，心中的激動和興奮不亞于1月18日，在國家科學技術獎勵大會上，他從黨和國家領導人手中接過沉甸甸的“國家科技進步獎一等獎”的榮譽證書時心潮澎湃。能夠擷取代表我國科技發展水平的最高獎項，意味著真才基和大唐電信集團在當代科技領域取得的一系列重大突破得到了國家的肯定。

回首這幾年，大唐電信集團可謂碩果累累：集團實現了國際標準競爭的重大突破，主導提出了第四代無線移動通信國際標準；知識產權數量超過1.57萬件，連續幾年發明專利授權總量居全國前列，發明專利的相關指標位居央企前三；截至2013年7月底，TD-SCDMA用戶已超過1.47億，占3G市場份額近40%；8月27日，集團宣布，將在我國臺灣與相關合作單位聯合建設TD-LTE試驗網，4G產業化的腳步進一步加快。

作為電信行業資深專家和杰出的企業管理者，幾年來，真才基的個人獎項也是接踵而至：“2009年度十大經濟人物”、“2009年度產業振興人物”、“2009年度中國企業自主創新品牌建設十大功勛人物”、2010年“CCTV中國經濟年度人物”、2011年“全國企業文化建設領軍人物”、“2011中國十大自主創新人物”、2012“影響中國年度企業家”……

這些獎項無不折射著真才基和他所帶領的大唐電信集團的發展路徑，那就是“正向系統創新”，以及推動TD產業化所踐行的科技創新管理理論和企業的轉型發展之路。

真才基說，今天的成績只是為明天的歷史畫上了濃墨重彩的一筆，但成績背后的創新思想體系才是一個企業、一個行業能永載史冊的源頭之水。經過幾年兢兢業業的探索和實踐，真才基總結出了一套令人耳目一新的正向系統創新理論。

真才基介紹說：“所謂正向系統創新，是指正向確定技術路線，依靠自主技術積累構建核心技術鏈，從核心技術、標準等技術鏈高端環節出發，構建完成產業鏈，最終形成產業主導權和競爭力的一種創新模式。其特點具備技術的原創性和高端性、創新的協同性、產業鏈完備性。”

他正是以這套理論為精髓，以企業為載體，創造出了大唐電信集團一幅幅具有典型意義的偉大作品。

志存高遠 產業報國

轉眼已是陽春三月，真才基的辦公室里靜悄悄的，好像蘊含著某種深刻的寓意。窗外的陽光像液體一樣流進來，望著這如暖流般的陽光，追本溯源，回首當年對中國通信產業的思考，真才基思緒萬千。

作為上世紀80年代初畢業的“60后”，通信專業科班出身的真才基經歷了中國通信史最激情的年代。

1994年，真才基作為青年技術骨干，跟隨原郵電部中青年代表團一行訪問韓國。當訪問三星時，看到韓國舉全國之力，實現了CDMA產業化的時候，真才基被韓國的通信產業發展深深觸動：中國能不能提出自己的移動通信標準？換句話說，中國能不能走自力更生的道路，形成具有國際競爭力的中國民族移動通信產業？

在上世紀90年代的中國，社會文化與創新激勵機制缺乏，商業模式創新不足，資本市場與創新無法有效對接，知識產權保護不力，企業家創新精神缺失……在這樣的產業大背景下，真才基提出的問題稱得上是石破天驚。

如何在一個自由競爭的國際標準下，通過市場的力量把產業鏈方方面面聯合起來并付諸于應用，的確是個極大的難題。多年來，真才基一直在思考和實踐，在后來主持推動TD產業化與市場化過程中，他更是進行了深入探求。

把握機遇 天時地利

“規律的認識和把握是一切事業成功的前提，實踐正向系統創新必須首先把握產業創新發展的內在規律。”真才基說。大唐電信集團在布局TD產業之前，就早已洞悉技術機遇、產業配套、市場空間、政策環境等重要的外部條件。而正是這些外部環境，給了正向系統創新生長的土壤。

真才基深知，通信行業的技術競爭已演化為國際通信技術標準的競爭，這將直接關系到一個國家的電信業及相關產業的綜合實力和可持續發展能力。所以，真才基把握住了搶占技術制高點的技術機遇。

在布局大唐電信集團的TD產業發展時，另一個讓真才基思忖的條件則是產業配套。通信產業的產業鏈條長，目前已由傳統的電信設備商和運營商擴展為由移動通信設備制造商、通信終端、運營商、服務商、芯片廠商等各個廠商構成的通信產業鏈。通信產業的競爭不再是單個企業之間的產品和服務的競爭，而是依托以產業鏈、價值鏈為紐帶的產業鏈、甚至是生態環境之間的競爭。所以，真才基和大唐電信集團從一開始就重視協同與合作，不斷完善產業鏈結構和產業生態體系。

在真才基的正向系統創新要素羅盤理論中，除了技術機遇、產業配套、市場空間和政策環境等外部因素之外，諸多內部驅動因素也尤為重要，它包括正向研發能力、產業化能力、產業鏈整合能力以及創新人才培養與激勵、創新資金投入以及創新文化的營造等。這些成為羅盤轉動起來的內生動力。

正向研發 高端布局

過去我國通信行業企業只是簡單地模仿加工，而后開始從外觀到內在技術的創新，走逆向局部創新方式。選擇這條道路，雖然仍有艱難，但相對要平穩得多。

然而，真才基堅信中國能夠創造世界標準并實現產業化。為了民族通信領域的崛起，大唐電信集團突破常規，一開始就走了一條正向發展的路徑，也即在核心技術研發和國際標準競爭基礎上，掌握核心技術標準、集成電路設計與制造、儀器儀表等產業高端和關鍵環節，完成產業化和全球市場化，實現正向系統創新。

真才基突破了以往偏重于單純的研究技術創新或者產業環境等個體性、局部性的研究方式，通過對技術創新鏈與產業鏈兩條主線進行分析，并對創新發展模式進行比較研究，最終找出TD技術產業化與市場化發展背后的規律，總結出正向系統創新發展模式和正向系統創新要素羅盤等理論。

大唐電信集團自主研發的TD-SCDMA移動通信標準，與歐洲提出的WCDMA和美國提出的CDMA2000并列的三大國際主流3G標準之一，實現了中國百年電信史上通信系統標準“零”的突破。

大唐電信集團這些年的發展路徑，對正向系統創新理論做出了完美詮釋。目前，大唐電信集團擁有自主知識產權的3G標準TD，進而引領本土產業鏈抓住了競爭的主動權。為后來國內企業掌握TD標準、系統設備、儀表、芯片、終端等核心技術，完全占據產業鏈高端環節奠定必要的堅實基礎。