近日，在北京首體舉行的百度2012年會(huì)又成為網(wǎng)絡(luò)上的一個(gè)小熱點(diǎn)。我特別注意的是百度創(chuàng)始人李彥宏的演講：《相信技術(shù)的力量》。細(xì)觀5000字的演講稿，提到了幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：①技術(shù)創(chuàng)新永遠(yuǎn)是這個(gè)行業(yè)的核心驅(qū)動(dòng)力；②產(chǎn)品什么時(shí)候起步并不重要，重要的是你能做多好，以及你多快能做好；③百度未來四大重點(diǎn)業(yè)務(wù)方向：傳統(tǒng)搜索、移動(dòng)云、 LBS 、國際化戰(zhàn)略；④伏久者、飛必高。2012 年是百度深耕布局、蓄勢待發(fā)的一年。

明顯感覺到，整個(gè)演講稿所傳遞出的百度的企業(yè)文化，境界在大大提升。作為一名IT界的技術(shù)者和觀察者，我對(duì)李彥宏推動(dòng)百度進(jìn)一步朝技術(shù)型公司發(fā)展的思路很是認(rèn)同，百度這篇演講，無疑在吹響技術(shù)革命的號(hào)角。

演講稿中透露出強(qiáng)烈的搜索為本、技術(shù)為先的戰(zhàn)略意圖。這實(shí)際上是百度講究“簡單可依賴”，或者前一段時(shí)間講的狼性文化，在面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來戰(zhàn)略方向時(shí)具體而微的指導(dǎo)性意見。如果這一戰(zhàn)略思想和行動(dòng)，一旦做到完整地落地，會(huì)徹底提升百度的競爭力。

是技術(shù)公司，而不是商業(yè)公司

演講開篇，李彥宏即拋出一個(gè)“質(zhì)疑論”：“過去的2012年對(duì)于百度來說，可能是近些年來最困難、最不容易的一年。外界對(duì)我們的發(fā)展有一些質(zhì)疑——百度是不是錯(cuò)失了布局未來的先機(jī)？是不是只能躺在領(lǐng)先優(yōu)勢上吃老本？是不是缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力和能力？……很多同學(xué)在問：接下來的路，百度該怎么走？我們的未來在哪里？今天，我要告訴大家：未來就在我們自己手里！百度必將迎來移動(dòng)時(shí)代的二次騰飛！”

確實(shí)，企業(yè)的競爭力與方向，隱藏在核心技術(shù)背后。一家互聯(lián)網(wǎng)公司，如果在大家眼里只是一家商業(yè)公司，而不是一家技術(shù)公司，則需要這個(gè)企業(yè)從CEO到普通員工認(rèn)真進(jìn)行反思：如何繼續(xù)相信技術(shù)的力量。唯有以技術(shù)為指導(dǎo)，方能保證這家企業(yè)，還繼續(xù)掌握在成千上萬的工程技術(shù)人員手里。

李彥宏引以為傲的，是云計(jì)算、語音、圖像、自然語言理解等一系列技術(shù)，“這會(huì)成為百度引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵。在這些技術(shù)平臺(tái)上，必將涌現(xiàn)出更多對(duì)用戶、對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的產(chǎn)品。”

是技術(shù)創(chuàng)業(yè)家，而不是商人

一名合格的企業(yè)CEO，不光要引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向，更要為企業(yè)帶來一種穩(wěn)固而踏實(shí)的企業(yè)文化。尤其在IT行業(yè)，企業(yè)的CEO要給外界的觀感是技術(shù)創(chuàng)業(yè)家，而不是一名功成名就的商人。

CEO一定得是企業(yè)最忠實(shí)的文化傳播符號(hào)。據(jù)傳，F(xiàn)acebook扎克伯格，自2012年開始，每天都會(huì)花時(shí)間寫代碼，以證明自己依然關(guān)注Facebook發(fā)展的第一動(dòng)力：技術(shù)。

從美國回國，以全球領(lǐng)先的搜索專利發(fā)起成立百度公司，到2005年公司上市的整個(gè)過程中，李彥宏一直是中國最頂尖的技術(shù)創(chuàng)業(yè)明星。但自從百度成為中國最大的搜索引擎公司后，外人對(duì)李彥宏的認(rèn)知慢慢產(chǎn)生了變化，百度公司成熟的商業(yè)模式和巨大的盈利能力正在掩蓋其身上創(chuàng)新的光芒。而百度員工的技術(shù)特質(zhì)、黑客文化、工程師的獨(dú)特個(gè)性，也在企業(yè)的迅速壯大中漸失蒙上了平庸的商業(yè)之塵。