5 投資失誤

可能是為了彌補微軟創(chuàng)新方面的不足，鮑爾默在投資方面急于求成而采取了一些考慮不周的收購計劃。

- 收購aQuantive 微軟為收購互聯(lián)網(wǎng)廣告公司aQuantive支付了63億美元，由于收購未達(dá)到預(yù)期效果，被迫減記62億美元的非現(xiàn)金賬面價值。這意味著整個收購對微軟幾乎沒有價值。

- 收購Skype 微軟為了收購視頻聊天軟件Skype支付了85億美元現(xiàn)金。微軟沒有考慮到Skype當(dāng)時并不盈利，而且Skype的主要用戶是個人消費者并不是商業(yè)消費者。

6 一事無成

回顧過去的12年，微軟對社會的進(jìn)步幾乎沒有重大的貢獻(xiàn)。如今的微軟和12年前微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨傳位給鮑爾默時基本沒有變化。微軟的主要業(yè)務(wù)是以電腦為媒介銷售Windows和Office軟件。由于傳統(tǒng)電腦市場逐漸被智能手機和平板電腦搶占，微軟作為曾經(jīng)的科技巨頭，它的影響力也正在逐漸減小。在過去12年里首席執(zhí)行官鮑爾默的一事無成，尤其使微軟的前景令人堪憂。

7 股東價值受損

12年前，微軟的股票市場價是每股60美元。如今微軟的股票在30美元左右徘徊，12年里50%的股東價值蒸發(fā)。如果首席執(zhí)行官的業(yè)績最終是靠股本回報率評估，鮑爾默或許早就該離職了。

8 現(xiàn)金流

即使微軟做出了這么多的錯誤投資，微軟還是有很多現(xiàn)金可以用來開發(fā)新產(chǎn)品，抓住新的市場機遇。可是過去的三年里，微軟花費了26億美元在研究和開發(fā)新產(chǎn)品上，而蘋果只用了5億美元就開發(fā)了更好的產(chǎn)品。

9 個人行為

在演講的時候，鮑爾默的言談舉止會變得很異常。據(jù)稱，鮑爾默經(jīng)常在他的辦公室里跟下屬發(fā)脾氣，甚至當(dāng)Mark Lucovsky提出要跳槽去谷歌工作的時候，鮑爾默氣得向mark扔椅子。相比他的對手們，鮑爾默更像是在上演一場鬧劇，一團(tuán)糟。

10 無法取悅消費者

相比它的商業(yè)對手，微軟所研發(fā)的一些產(chǎn)品無法滿足消費者需求或取悅消費者。(張靜怡 編譯)