與廣州順德家電企業(yè)規(guī)模大、手筆大的爽氣不同，浙江寧波的家電企業(yè)整體印象是務(wù)實謹(jǐn)慎又略微保守，它們每走一步要經(jīng)過深思熟慮，在自己專長的領(lǐng)域可以長袖善舞，而對陌生的領(lǐng)域不輕易嘗試。這樣的企業(yè)行為特征，讓寧波家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了一些成就，但寧波家電行業(yè)百億企業(yè)群體、千億領(lǐng)軍企業(yè)尚未形成。

不過，在轉(zhuǎn)型升級的行業(yè)命題下，下一步，寧波家電企業(yè)該如何邁步?作為寧波家電業(yè)一支典型，寧波吉德電器有限公司(以下簡稱“吉德電器”或“吉德”)正在做這樣的范本。

寧波吉德電器總裁 黎輝

模具開發(fā)配套起家

吉德電器被很多榮譽包圍著，5月9日，在吉德電器總裁黎輝的辦公室里，中國家電網(wǎng)記者在墻上看到 “寧波市知名商標(biāo)”、“浙江省名牌產(chǎn)品”、“中國馳名商標(biāo)”、“2011年度最具成長力家電品牌”等多項獎牌，印證這家企業(yè)過去的成就與榮耀。

吉德電器是以創(chuàng)始人李吉德的名字命名，自上世紀(jì)80年代為國內(nèi)外大型企業(yè)做冰箱、洗衣機、小家電等產(chǎn)品的模具開發(fā)和配套起家而開始活躍于行業(yè)內(nèi)。吉德電器最引以為傲的是其在家電模具開發(fā)上積累的卓越經(jīng)驗和優(yōu)勢，“在模具配件業(yè)務(wù)上，我們與西門子連續(xù)合作了7年”，黎輝在談起這段“佳緣”不免喜形于色。

同時與松下、惠而浦、伊萊克斯、東芝、豐田等跨國公司的合作，以及與美菱、新飛、TCL等國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的合作，讓吉德電器在家電模具領(lǐng)域一枝獨秀。通過與這些企業(yè)的合作，吉德從老板到員工，上下建立了優(yōu)秀的品質(zhì)觀，為吉德模具開發(fā)配套業(yè)務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

據(jù)黎輝介紹，在吉德模具廠，平均下來，吉德每年要開發(fā)800-1000件模具，堅持了20年，累計到現(xiàn)在已有上萬套模具，僅今年，吉德要在模具開發(fā)上投入3000萬元左右。

家電模具開發(fā)是最“前端”的領(lǐng)域，沒有好模具，就孕育不出好家電。據(jù)黎輝介紹，模具的精度、壽命、結(jié)構(gòu)與家電產(chǎn)品品相、品質(zhì)密切相關(guān)，模具隨著產(chǎn)品的更新需要再次開發(fā)。

“模具廠很難養(yǎng)”，黎輝說，家電企業(yè)中沒有幾個有模具廠的，吉德走的路很特殊，一些整機企業(yè)追求上量和規(guī)模，對模具開發(fā)和配套要求并不高，但吉德在行業(yè)中堅持優(yōu)化供應(yīng)鏈，用進口的塑料和板材，堅持配件的合理高價。

直到1999年，當(dāng)吉德在模具領(lǐng)域規(guī)模達(dá)到1億時，這家企業(yè)觸碰到了發(fā)展的“天花板”。“那個時候我們覺得模具很難再做上去，最終決定進入洗衣機制造領(lǐng)域，以雙缸半自動產(chǎn)品為主向新領(lǐng)域進發(fā)”。黎輝說。

堅守波輪洗衣機

堅持品質(zhì)理念讓吉德在洗衣機領(lǐng)域也走了不尋常路。當(dāng)時以雙缸半自動產(chǎn)品為主的洗衣機市場，行業(yè)門檻低、同質(zhì)化嚴(yán)重、低價惡性競爭激烈，唯有波輪全自動洗衣機領(lǐng)域是一處“凈土”。吉德發(fā)現(xiàn)，這個領(lǐng)域行業(yè)內(nèi)做好的企業(yè)不多，于是吉德開始集中精力做好波輪全自動洗衣機。

吉德在波輪全自動洗衣機上12年的堅守令其成為除海爾、小天鵝外，國內(nèi)品牌中總產(chǎn)量排名第三的企業(yè)。2011年，吉德還被中國家用電器研究院評為在波輪全自動洗衣機領(lǐng)域里年度最具成長力品牌。在2012年，當(dāng)洗衣機內(nèi)外銷均遭遇寒冬時，吉德卻因品質(zhì)扎實依然贏得海內(nèi)外市場青睞，在內(nèi)外銷和代工業(yè)務(wù)方面表現(xiàn)穩(wěn)定，從而洗衣機整體銷量增長超過40%。

在洗衣機領(lǐng)域奠定優(yōu)勢后，吉德于2007年切入冰箱市場，并以代工業(yè)務(wù)為主，與幾家國內(nèi)外知名品牌合作后獲得了高速成長。

2012年，吉德冰洗業(yè)務(wù)雙增，內(nèi)外銷穩(wěn)定，整體市場規(guī)模超過12億，從而成為寧波企業(yè)中的領(lǐng)頭羊。