這是一個身材不高、黑瘦的小個子男人，身穿一件天藍色的夾克衫。他兩眼閃著柔和的光，未開口，先帶笑，渾身散發出“親和”。他就是英格索蘭（桂林）工具有限公司工會主席王遠文。在他的心中有桿秤，一頭挑著企業，一頭挑著工人。工人稱他為可信賴的“娘家人”，企業稱他為“穩定器”。

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廣西桂林郊區的山腳下，有一個幽靜的工廠，這就是桂林風動工具廠。王遠文17歲進廠當了一名工人。26年后，當王遠文從工人一步步走上黨委副書記的崗位時，1997年10月，桂林風動工具廠改制為英格索蘭（桂林）工具有限公司，國企搖身變成一家外資企業。

1998年6月25日，按照《工會法》，英格索蘭公司工會組建籌備組決定采取“海選方式”選舉工會主席。在199票中，王遠文以173票高票當選為第一任工會主席。面對職工的期待和托付，王遠文說：“既然大家選擇了我，我一定把大家當兄弟姐妹，一定為大家說話辦事?！?/p>

但是，這句承諾兌現起來卻那么不容易。

1998年12月9日，公司以經營困難為由，突然宣布辭退57名職工，不給任何補償。幾十名職工情緒激動，將總經理瓦爾堵在會議室里，討要說法。從上午9點到下午2點，雙方僵持著，滴水未進。

正在外開會的王遠文火速返回。他對職工說：“請大家相信我，讓我通過工會組織來表達訴求?！痹谒麘┣械哪抗庵?，人群漸漸散去。

王遠文和桂林市總工會領導趁熱打鐵，一道緊急約見公司行政領導，王遠文說：“企業未征得工會意見就解雇職工，違反了中國法律。企業要發展，但不能以犧牲職工利益為代價?！苯涍^一天的溝通，公司行政領導終于同意了工會提出的意見：給予職工經濟補償，足額繳納職工社會保險金，承諾在經營好轉后陸續返聘有就業愿望和能力的被解雇職工。