這是一個身材不高、黑瘦的小個子男人，身穿一件天藍(lán)色的夾克衫。他兩眼閃著柔和的光，未開口，先帶笑，渾身散發(fā)出“親和”。他就是英格索蘭（桂林）工具有限公司工會主席王遠(yuǎn)文。在他的心中有桿秤，一頭挑著企業(yè)，一頭挑著工人。工人稱他為可信賴的“娘家人”，企業(yè)稱他為“穩(wěn)定器”。

維權(quán)維穩(wěn)兩手托

廣西桂林郊區(qū)的山腳下，有一個幽靜的工廠，這就是桂林風(fēng)動工具廠。王遠(yuǎn)文17歲進(jìn)廠當(dāng)了一名工人。26年后，當(dāng)王遠(yuǎn)文從工人一步步走上黨委副書記的崗位時，1997年10月，桂林風(fēng)動工具廠改制為英格索蘭（桂林）工具有限公司，國企搖身變成一家外資企業(yè)。

1998年6月25日，按照《工會法》，英格索蘭公司工會組建籌備組決定采取“海選方式”選舉工會主席。在199票中，王遠(yuǎn)文以173票高票當(dāng)選為第一任工會主席。面對職工的期待和托付，王遠(yuǎn)文說：“既然大家選擇了我，我一定把大家當(dāng)兄弟姐妹，一定為大家說話辦事。”

但是，這句承諾兌現(xiàn)起來卻那么不容易。

1998年12月9日，公司以經(jīng)營困難為由，突然宣布辭退57名職工，不給任何補(bǔ)償。幾十名職工情緒激動，將總經(jīng)理瓦爾堵在會議室里，討要說法。從上午9點到下午2點，雙方僵持著，滴水未進(jìn)。

正在外開會的王遠(yuǎn)文火速返回。他對職工說：“請大家相信我，讓我通過工會組織來表達(dá)訴求。”在他懇切的目光中，人群漸漸散去。

王遠(yuǎn)文和桂林市總工會領(lǐng)導(dǎo)趁熱打鐵，一道緊急約見公司行政領(lǐng)導(dǎo)，王遠(yuǎn)文說：“企業(yè)未征得工會意見就解雇職工，違反了中國法律。企業(yè)要發(fā)展，但不能以犧牲職工利益為代價。”經(jīng)過一天的溝通，公司行政領(lǐng)導(dǎo)終于同意了工會提出的意見：給予職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，足額繳納職工社會保險金，承諾在經(jīng)營好轉(zhuǎn)后陸續(xù)返聘有就業(yè)愿望和能力的被解雇職工。