一邊是門診,一邊是藥房

在北京大學第一醫院,記者看到這里的好幾個門診樓層都有藥品結算窗口。正在這里看病的傅先生告訴記者,每次來這里,都要開五六百塊錢的藥,看一次醫生就得買一次藥。“有些藥不敢吃完,就丟到了一邊。”

另一位陳女士對記者說,孩子拉肚子到北京某兒童醫院看病,醫生沒看五分鐘,就開出了五種藥。“我對藥房說能否少拿兩種,對方表示,必須全部拿走。”她一氣之下什么藥都沒拿就回家了,第二天孩子自然好了。

藥品銷售是醫院收入的重要來源。中國醫藥企業管理協會會長于明德說,目前醫院的藥品加成率達42%,藥品收入占到總收入的50%以上。

為了增加藥品銷售,藥廠往往以回扣來敲開醫院之門,鼓勵醫生多開藥。武漢人福醫藥集團董事長王學海介紹,這種現象在外資藥企更為普遍。不久前輝瑞公司被查出向多家中方醫院進行商業賄賂,回扣率在30%左右。

一位患者對記者表示,“如果醫生一邊開方、一邊計算著自己的提成,那么如何維系其職業道德?”

不過也有醫務人員向記者吐訴:“我們從事的是高風險職業,然而并沒有得到相應的技術回報,醫療服務價格偏低,收入更多依賴于藥品提成。”

面對藥品“暗加價”現象,一些醫院等單位似乎“視而不見”,并不公開回應這一問題。

衛生部負責人曾經指出,我國公立醫院的建設、發展及醫務人員的收入,很大程度上依靠藥品加成解決,這在世界范圍內都是獨有的。“以藥補醫”容易滋生“以藥腐醫”問題。

破解“暗扣”頑疾　醫改如何動“刀”?

如今在發達國家大多是藥店負責賣藥,醫生只負責看病。而我國由于歷史形成的“以藥養醫”格局,導致了醫院與藥企之間的利益關系。“醫藥分開”成了醫改無法回避的問題。

“‘暗加價’現象很多人了解,但沒有一家醫院承認。” 朱幼棣說,醫院方面也有自己的難處,不加價難以維持,職工獎金也難以兌現,加價又增加患者負擔。這既是現狀又是改革難點。

“本輪取消藥品加成改革之初,我們就認為這是一個需要多方面聯動的改革,尤其需要政府撥款補貼差額。”按計劃取消“明加成”的上海東方醫院副院長李欽傳分析認為。

專家指出,取消醫院對藥品“15%明加價”,只是新醫改一小步。當前,醫院面臨的最大問題是,在增加政府投入的同時,對醫療體制、機制進行改革。

北京市門頭溝區醫院兩年前與民營的鳳凰醫療集團合作,通過引進7500萬元資金和管理技術等,探索“管辦分開”的醫改新路,被稱為在衛生行政部門下成立“醫管局”或組建相應“國資委”之外的“第三路徑”。

于明德說,門頭溝區醫院醫改是在不改變公立醫院性質的情況下,對醫療體制、機制進行一系列調整與變動,這是一種較為平穩的改革方式,各方面都能接受,有利于改革推進,具有全國借鑒意義。