最后一公里

到目前為止，華為、中興已經拿下了除美國之外，幾乎所有的全球市場，特別是華為在2006年到2009年對歐洲市場的突破，更是讓華為在發達國家市場站穩腳跟。

那么，華為、中興距離成為世界級公司還有多遠？目前，業界對全球化有三個層次的定義：第一是走出去，主要是走出去賣產品；第二是跨國運營；第三是真正的全球化。

徐直軍認為，華為已經做到了第一步和第二步，即走出去賣產品和跨國運營，華為已經在全球140多個國家展開業務，并在當地有機構，但正走在從跨國運營到真正全球化的道路上，距離真正的全球化還有差距。

差距在于，華為還沒有做到真正的全球資源整合，即利用全球資源基于可比優勢來做全球生意。據記者了解，目前的外籍高層在華為高層中的占比也在提高，雖然還沒有外籍高層進入董事會或者EMT(執行管理委員會)，但就國外機構而言，相當大比例的高層都是由外籍人士直接擔任。

當然，是否擁有外籍高層或者究竟占比多少，并不完全能用來衡量國際化程度。徐直軍認為，高層有沒有外籍人員并不重要，找到合適的人就行了，不是一定要找一個洋人才算有全球化視野。

關鍵是，在整個經濟進入下滑期的大背景下，華為、中興等公司的增長點來自哪里？“我們認為在經濟循環式衰退的情境下，對華為仍然是機會與挑戰并存。”徐直軍認為。

據他分析，目前占華為總收入約70%的運營商業務仍然有望保持每年10%的增長。由于華為在歐洲市場前幾年的耕耘，歐洲市場今后兩年仍將保持增長，2013年仍能增長25%，明年還會延續；發展中國家市場是華為的主戰場，總體小幅平穩增長沒有問題，最后華為前幾年給客戶贈送的網絡正在走出合同免費維護期，進入收費服務期，服務收入增長問題也不大。

而華為的企業業務，已被思科總裁錢伯斯列為思科最強勁和可怕的對手，無論是在中國市場還是美國市場，據記者了解，華為內部已經制定了與思科正面競爭的若干政策，未來3年，企業業務市場將會有不少變數和看點。（第一財經日報馬曉芳）