歷史進(jìn)程助力阿里

看阿里巴巴的成長史，有三個節(jié)點(diǎn)是關(guān)鍵。一是1999年創(chuàng)業(yè)，二是2001-2003年快速發(fā)展，三是2007年香港上市。三個歷史性節(jié)點(diǎn)的接踵出現(xiàn)，讓一個啟動資金為50萬元的小企業(yè)，十年間成為市值600億美金的互聯(lián)網(wǎng)“巨無霸”。

從1999年的創(chuàng)業(yè)來看，雖然馬云自嘲為“起個大早，趕個晚集”，但馬上遇到了2000年至2001年的“互聯(lián)網(wǎng)寒冬”，全球近75%的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨巨大沖擊，瀕臨倒閉。中國95%的電子商務(wù)網(wǎng)站倒閉。此時的阿里巴巴卻沒有篤行“苦撐待變”的自殺性戰(zhàn)略，而是大膽進(jìn)行企業(yè)重心轉(zhuǎn)移，大量裁減海外部門，運(yùn)營成本由每月100萬美金縮減到了50萬美金。實(shí)現(xiàn)了成本與收益的動態(tài)平衡，也為阿里巴巴贏得了至關(guān)重要的一年生存期。

傳說金日成曾經(jīng)請教林彪，打仗取勝的關(guān)鍵是什么，林彪只冷冷地說了一個字—“熬”。同樣通過“熬”字訣度過互聯(lián)網(wǎng)寒冬的阿里巴巴，明顯與其他膨脹期成長的企業(yè)，在對待企業(yè)的經(jīng)營和行業(yè)的前景上，取向完全不同，更少了浮華之氣。顯然對于企業(yè)的經(jīng)營來說，這是大有裨益的。難怪馬云由衷希望互聯(lián)網(wǎng)寒冬再長一年。畢竟這個冬天讓他體會到了互聯(lián)網(wǎng)競爭就是“剩者為王”。

互聯(lián)網(wǎng)是一個容易把世俗道理極端化的生存環(huán)境。如同把“成則為王”變成“剩者為王”一樣，互聯(lián)網(wǎng)把“機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人”這句話，也變成了“機(jī)會是留給活著的人”。

2001年，中國經(jīng)過艱苦的談判，終于如愿以償加入了WTO。中國的商品像洪水一樣沖擊世界各國市場，Made In China的產(chǎn)地標(biāo)志隨處可見，中國的外匯儲備以10倍的速度上升。如同二戰(zhàn)給衰弱的美國經(jīng)濟(jì)帶來的提振一樣，這個巨大的變化為中國的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)企業(yè)帶來了巨大商機(jī)。然而此時的中國電子商務(wù)企業(yè)已經(jīng)寥寥無幾，昔日名聲鼎盛的8848和美商網(wǎng)等等，已經(jīng)成為過眼云煙。存活下來的阿里巴巴就成為中國電子商務(wù)平臺一個不二的選擇。2001年開始，阿里巴巴出現(xiàn)大幅盈利，并且每年盈利呈三倍上漲。