“中國(guó)和印度應(yīng)該成為合作伙伴而非商業(yè)勁敵，如何尋求戰(zhàn)略性合作是目前的首要任務(wù)”，印中經(jīng)濟(jì)文化促進(jìn)協(xié)會(huì)主席迪爾哈先生（Mr. P. S. Deodhar）在11月27日由中國(guó)日?qǐng)?bào)亞洲領(lǐng)袖圓桌論壇主辦，印中經(jīng)濟(jì)文化促進(jìn)協(xié)會(huì)協(xié)辦的印度孟買“中印商業(yè)戰(zhàn)略合作機(jī)遇”論壇上如是說(shuō)。

談到中印商業(yè)合作，論壇另一位重要嘉賓國(guó)家能源委員會(huì)專家資訊委員會(huì)主任張國(guó)寶先生指出，雖然目前在許多亞洲發(fā)展中國(guó)家例如緬甸和敘利亞，中國(guó)被普遍認(rèn)為是最重要的投資者，但其實(shí)許多投資項(xiàng)目都是由中印合作完成的。中印商業(yè)合作由來(lái)已久。

但兩國(guó)之間的合作似乎始終存在著摩擦，而這些摩擦來(lái)自于政治，經(jīng)濟(jì)以及文化等諸多方面。來(lái)自特變電工印度總部的副總裁劉先生在論壇上就分享公司在印度成立初期遇到的最大困難之一就是政府繁復(fù)的稅收政策，而如今克服了稅收難題后公司又面臨了員工效率問(wèn)題。但這個(gè)問(wèn)題又是建立在兩國(guó)不同的文化背景基礎(chǔ)之上，所以短時(shí)間內(nèi)要解決它也并不樂(lè)觀。

針對(duì)這些困難，上海外經(jīng)集團(tuán)控股有限公司副總裁鄭裕楓先生就指出克服當(dāng)?shù)匚幕町愂侨谌胧袌?chǎng)，獲得商業(yè)成功的戰(zhàn)略性關(guān)鍵。在分享上海建工集團(tuán)開(kāi)辟印度市場(chǎng)戰(zhàn)略時(shí)他就指出，公司當(dāng)初的策略就是尋求當(dāng)?shù)氐暮献骰锇椋冀K相信，只有找到了可靠的合作伙伴，外國(guó)公司才能以最短的時(shí)間適應(yīng)本地環(huán)境，贏得商業(yè)上的勝利。他的觀點(diǎn)也受到了許多印度商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的支持，來(lái)自印度E. J. McKay 公司的管理總監(jiān)拉格塔先生（Mr. Kamal Rungta）就指出，尋求商業(yè)資訊和商業(yè)中介可以從很大程度上降低貿(mào)易摩擦的產(chǎn)生，成為成功的關(guān)鍵。

對(duì)于下一步中印合作的方向，中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心常務(wù)副理事長(zhǎng)鄭新立先生做為另一重要嘉賓指出中印合作是有美好前景的，加強(qiáng)在通訊技術(shù)以及金融方面的合作必將給中國(guó)和印度帶去經(jīng)濟(jì)上的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。他還建議中國(guó)聯(lián)手印度及其他亞洲國(guó)家應(yīng)該建立屬于亞洲自己的投資銀行以及農(nóng)業(yè)銀行，加強(qiáng)區(qū)域性經(jīng)濟(jì)合作，給整個(gè)亞洲帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。

此次論壇共邀請(qǐng)到了三十七位來(lái)在商業(yè)政治領(lǐng)域的中印領(lǐng)導(dǎo)人，主要探討如何建立中印商業(yè)戰(zhàn)略合作關(guān)系，同時(shí)推動(dòng)兩國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。此次論壇也是中國(guó)日?qǐng)?bào)亞洲領(lǐng)袖圓桌論壇首次在印度舉行。