2.如何化解“成長(zhǎng)的煩惱”？

由資本驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提高自身“破門能力”

析

“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)起步水平低，規(guī)模小，初期發(fā)展普遍存在著低水平重復(fù)投資、原始積累不足的問(wèn)題。而且民營(yíng)企業(yè)資金來(lái)源較為單一，融資渠道不暢。”陳義龍說(shuō)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)自身存在的問(wèn)題也“牽絆”了發(fā)展腳步。

代表們認(rèn)為，讓民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在壟斷行業(yè)面前望而卻步的，除了政策門檻，更多的是這些行業(yè)對(duì)資金、技術(shù)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的高要求。一些項(xiàng)目投資動(dòng)輒數(shù)百億上千億元，相比之下，民間投資主體的實(shí)力有限。

“大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的流動(dòng)資金緊缺，如果再拿出一部分積累資金投入研發(fā)，企業(yè)的利潤(rùn)留存就很少了，但沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。”陳義龍說(shuō)。

解

2010年，國(guó)務(wù)院出臺(tái)新“36條”，明確提出鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間資本進(jìn)入基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域。民營(yíng)企業(yè)不應(yīng)該只看到“玻璃門”、“彈簧門”，應(yīng)當(dāng)看到政策在一些領(lǐng)域?qū)⒃絹?lái)越開(kāi)放。“而政策放開(kāi)的這些行業(yè)，比如能源基礎(chǔ)設(shè)施等行業(yè)，門檻高是正常的。”陳義龍說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)自身的結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應(yīng)這種政策的變化。

陳義龍認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)要加快創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系轉(zhuǎn)變，改變過(guò)度依賴資本驅(qū)動(dòng)的模式，轉(zhuǎn)向依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，從單純強(qiáng)調(diào)規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向做強(qiáng)、做優(yōu)企業(yè)，提高自身的“破門能力”。

劉永好建議，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)變化新形勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)也要加快轉(zhuǎn)變方式，調(diào)整結(jié)構(gòu)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代。