這項(xiàng)改革的動(dòng)力不僅來自事業(yè)單位本身，更來自其與政府自身改革的交叉并行，以及社會(huì)管理、公共服務(wù)、社會(huì)建設(shè)、民生需求的合力推動(dòng)

中共中央、國務(wù)院于2011年3月23日下發(fā)了《關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位分類改革的指導(dǎo)意見》(以下簡(jiǎn)稱“意見”)。近一年來，中央和地方在事業(yè)單位清理規(guī)范、科學(xué)分類以及推動(dòng)配套改革等方面取得了較為明顯的成效。

據(jù)《瞭望》新聞周刊了解，主管部門近期將就事業(yè)單位改革作出新的部署，進(jìn)一步推動(dòng)這項(xiàng)事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局、任務(wù)復(fù)雜艱巨、影響廣泛而深遠(yuǎn)的改革繼續(xù)清障前行。

近日，本刊記者專訪了第十一屆全國政協(xié)委員、中國人才研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)吳江教授。他認(rèn)為，事業(yè)單位分類改革一年來的成果說明，這項(xiàng)改革的動(dòng)力不僅來自事業(yè)單位本身，更來自其與政府自身改革的交叉并行，以及社會(huì)管理、公共服務(wù)、社會(huì)建設(shè)、民生需求的合力推動(dòng)。“總體來看，改革的大方向是對(duì)的，應(yīng)堅(jiān)定不移地推動(dòng)下去。對(duì)改革過程中出現(xiàn)的分類細(xì)化、建立法人治理結(jié)構(gòu)、配套改革等難題也須高度重視，并在改革進(jìn)程中通過實(shí)踐探索和理論創(chuàng)新逐步破解”。

“不能為分類而分類”

“轉(zhuǎn)企走向市場(chǎng)的這部分事業(yè)單位，雖然在國有資產(chǎn)向經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)變過程中也出現(xiàn)了一些問題，但總體上看會(huì)很快迸發(fā)出活力和創(chuàng)造力”，吳江指出，“分類的難點(diǎn)還在于承擔(dān)行政職能的單位和對(duì)公益一類、二類的具體劃分。”

“意見”明確規(guī)定，承擔(dān)行政職能的事業(yè)單位在分類改革中，涉及機(jī)構(gòu)編制調(diào)整的，不能突破政府機(jī)構(gòu)限額和編制總額，主要通過行政管理體制和政府機(jī)構(gòu)改革中調(diào)劑出來的空額逐步解決。

“因此，這部分‘事業(yè)人’完全回歸公務(wù)員序列的可能性非常有限”，吳江說，這些包括城管、衛(wèi)生監(jiān)督、勞動(dòng)監(jiān)察、社保稽查、調(diào)解仲裁、各類鑒定等在內(nèi)的事業(yè)單位，承擔(dān)著公共服務(wù)、社會(huì)管理和監(jiān)管職能，完全回到行政系統(tǒng)也不利于處理監(jiān)管與行政的關(guān)系。

對(duì)于從事公益服務(wù)的事業(yè)單位而言，按中央部署，承擔(dān)義務(wù)教育、基礎(chǔ)性科研、公共文化、公共衛(wèi)生及基層的基本醫(yī)療服務(wù)等基本公益服務(wù)，不能或不宜由市場(chǎng)配置資源的，劃入公益一類。承擔(dān)高等教育、非營利性醫(yī)療等公益服務(wù)，可部分由市場(chǎng)配置資源的，劃入公益二類。

吳江說，同時(shí)，公益事業(yè)發(fā)展的不平衡性，也造成各地各部門在公益分類界定上出現(xiàn)一定差異，可能會(huì)出現(xiàn)相互攀比，造成劃入一類的單位過多，劃入二類的單位過少。“大家爭(zhēng)搞‘純公益’，既不利于事業(yè)的發(fā)展，也不利于財(cái)政支持的確定”。

“這些分類中具體難點(diǎn)和出現(xiàn)的傾向性問題，還需要深入研究、逐一攻克”，吳江坦言。

建立法人治理結(jié)構(gòu)

從中央要求看，面向社會(huì)提供公益服務(wù)的事業(yè)單位，要建立健全法人治理結(jié)構(gòu)。探索建立理事會(huì)、董事會(huì)、管委會(huì)等多種形式的治理結(jié)構(gòu)，健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制，提高運(yùn)行效率，確保公益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。這被吳江視為“事業(yè)單位改革中最為要害和核心的部分，也是最難改的部分，這在一些地方改革中已經(jīng)破題”。

2011年7月，廣東省編辦印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)我省事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見》，在符合條件的事業(yè)單位，設(shè)立以本單位以外人員為多數(shù)的理事會(huì)(或董事會(huì)、管委會(huì))，作為其決策和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。理事會(huì)(或董事會(huì)或管委會(huì))下設(shè)管理層作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)，理事會(huì)之下還將設(shè)咨詢委員會(huì)或戰(zhàn)略、審計(jì)、財(cái)務(wù)、薪酬與考核等專門委員會(huì)。規(guī)模特別大的事業(yè)單位，根據(jù)需要可以單獨(dú)設(shè)立監(jiān)事會(huì)。

“建立法人治理結(jié)構(gòu)，直接決定了如何‘政事分開’，如何調(diào)動(dòng)人員積極性。”吳江說，對(duì)于這部分事業(yè)單位而言，要有破有立——“破”行政級(jí)別，“立”法人制度。這關(guān)系到事業(yè)單位的切身利益，涉及到產(chǎn)權(quán)問題。“如果不能建立法人治理結(jié)構(gòu)，行政化問題就無法解決。事業(yè)單位還會(huì)向政府要行政級(jí)別，要干部職數(shù)，甚至一些現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)企的出版社和科研院所還在爭(zhēng)取干部委任和部委的隸屬關(guān)系”。

吳江認(rèn)為，建立法人治理結(jié)構(gòu)還須在探索中走符合中國國情的路子。

“在改革中，無論采取什么形式，都要切實(shí)加強(qiáng)和改善黨對(duì)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)調(diào)整黨的組織設(shè)置，理順隸屬關(guān)系，選配好黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，充分發(fā)揮黨組織在促進(jìn)事業(yè)發(fā)展、完成本單位中心任務(wù)中的領(lǐng)導(dǎo)核心或政治核心作用，保證黨的基本路線方針政策在事業(yè)單位的貫徹執(zhí)行。”吳江說。

而在干部選任上，吳江認(rèn)為應(yīng)該面向社會(huì)，可以借鑒國有企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和中高層管理人員選任的一些已有經(jīng)驗(yàn)。

建立法人治理結(jié)構(gòu)的另一個(gè)挑戰(zhàn)是，在國家投資的背景下，如何讓納稅人和事業(yè)單位服務(wù)對(duì)象共同參與事業(yè)單位的監(jiān)督和決策。吳江說，這對(duì)于事業(yè)單位而言，在理念上需要一個(gè)巨大的跨越。