社團運行機制走向僵化

變成了少數(shù)人的政績秀場

大二的社長改選中，李心月（化名）覺得自己把握很大，但這時，上一任社長“善意”地提醒他，她有好幾個競爭對手，應(yīng)該給社團的主管老師“意思一下”。

李心月拿不準該送多少，猶豫再三，送了2000元，結(jié)果那個老師執(zhí)意不收。

她又去問前任社長，前任社長告訴她，這說明那個老師已經(jīng)收了別人的錢，答應(yīng)給人辦事了，而且，別人送的肯定比你多。

她半信半疑。后來，在社長競聘會上，匿名投票結(jié)束，她的得票最高，比第二名多3票。然而，綜合投票與學(xué)校、社聯(lián)意見，最后的任命結(jié)果出來，卻是另一名同學(xué)當(dāng)上了社長。

“這件事讓我徹底失望了。”從一開始她就發(fā)現(xiàn)，在這個由學(xué)校直管、有600多名成員的大型社團，竟有著機關(guān)一樣森嚴的層級和議事規(guī)則，“每個人都只向自己的上級負責(zé)，對自己的‘下級’則吆五喝六。”每逢過年過節(jié)，部員要給部長送禮，部長要給社長送禮，社長要給老師送禮，已經(jīng)成為約定俗成的規(guī)則，這樣，部員才有望當(dāng)上部長，部長才能當(dāng)上社長，而社長則能與老師保持良好的關(guān)系，也有可能獲得留校的機會。而進入到社團的“核心圈子”里，是獲得保研資格、獎學(xué)金和找工作的捷徑。

北京一所著名高校的老師告訴記者，自己曾有一名學(xué)生，完全具備了當(dāng)社團負責(zé)人的條件，但這個社團的歷任負責(zé)人竟然全是某省某市的學(xué)生，社團的傳承變成了老鄉(xiāng)會的內(nèi)部交易。后來，這名女生落選的理由是“不要女生”，但最后當(dāng)選的也是女生。“這確確實實影響了學(xué)生的積極性。”

劉衛(wèi)兵說，學(xué)生當(dāng)社團負責(zé)人，多數(shù)也是希望能夠在求職簡歷上獲得加分，讓用人單位刮目相看。

曾任北京一所高校青年志愿者協(xié)會會長的李悅（化名）覺得，社團的運行機制在某種程度上已經(jīng)走向僵化，很多事情都由社長一個人說了算。“因此，興趣很快會喪失，很多人把社團當(dāng)成了學(xué)生會，出發(fā)點就不同了。”

她認為，社團被一些人當(dāng)成了追逐利益的工具，打擊了學(xué)生活動的熱情。還有一些人，創(chuàng)辦社團只是為了獲得與主管學(xué)生工作的老師接觸的機會，負責(zé)人只是為了辦活動而辦活動，活動自然變得同質(zhì)化、單一無味，偏離了最初的目的。

在表面上，社團的數(shù)量和成員數(shù)仍呈現(xiàn)著某種“繁榮”。在北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等綜合性大學(xué)，都有200多個社團，以規(guī)模大而著稱的吉林大學(xué)，有多達500多個社團。

研究青年組織學(xué)的中國青年政治學(xué)院青少年工作系副教授劉衛(wèi)兵去過很多高校，他覺得，從教學(xué)樓走到食堂，很少有一個社團的活動，海報就能讓他眼前一亮——活動的導(dǎo)入方式和舉辦方式都呈現(xiàn)高度的同質(zhì)化，缺乏品牌塑造。

在課堂上，他忍不住對學(xué)生說，“你們的社團活動別提多乏味了。”

劉衛(wèi)兵說，在功利化的影響下，社團的負責(zé)人組織活動的水平往往很低，都搞講座，都去請社會名人。

復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)系的一名教授告訴記者，自己每年都要收到幾十個社團的講座邀請，前來邀請的學(xué)生卻往往告訴他：只要你講，講什么都行。這讓他百思不得其解。“難道只要請到我去講座，他們就算完成活動任務(wù)了嗎？讓我去給金融協(xié)會講如何讀書，又有什么意義呢？”