開始，“中國供應(yīng)商”定價不過1.8萬元，很快改為2.5萬元，再后來又調(diào)到4萬—20萬元。從2001年到2005年，短短4年間，“中供”每年的凈利潤都以3倍的速度增長。杭州維尚衛(wèi)浴有限公司總經(jīng)理全水洪，正是被這股潮流所吸引，成為了其中一員。

在決定從事衛(wèi)浴出口生意時，全水洪就選擇了簽約“中國供應(yīng)商”，因為除了廣交會，中國尚沒有其他通道能像阿里巴巴一樣，集中如此多的外商：2001年，阿里巴巴海外用戶為150萬，2009年已經(jīng)升至1000萬。現(xiàn)在全水洪公司70%的海外訂單，都是在阿里巴巴平臺上敲定的。

2006年，時任阿里巴巴COO的李旭暉說，“在5年之內(nèi)，‘中國供應(yīng)商’的潛力幾乎是無限的。”李是臺灣人，來阿里之前，他在臺灣一家貿(mào)易公司干了10多年的銷售工作，阿里巴巴最早推銷“中供”，他是“中國供應(yīng)商”副總裁，不僅要給阿里巴巴銷售團(tuán)隊上課，還負(fù)責(zé)華東地區(qū)銷售，后又負(fù)責(zé)全國銷售。10年后，“中國供應(yīng)商”會員欺詐問題曝光，李旭暉引咎辭職。

事實上，直到2007年之前，“中國供應(yīng)商”都沒出現(xiàn)過一例欺詐投訴，這也是外商們覺得“中供”靠譜的地方，畢竟能交最低一年4萬的會費，這家公司還是需要一定實力的。那一年，阿里巴巴突然發(fā)現(xiàn)，福建莆田100多家“中國供應(yīng)商”用戶，除了16家沒有問題外，其余都涉嫌欺詐，后來阿里巴巴索性取消了莆田的銷售點。

建立在阿里巴巴B2B模式之上的“中國供應(yīng)商”，確有其長處和優(yōu)勢。全水洪可以讓全世界范圍的買家找自己，但也面臨著數(shù)千家同行共同搶食的局面。2007年，次貸危機(jī)剛剛露出苗頭，并逐漸影響歐美市場進(jìn)口需求，全水洪就在那一年感到“中供”的宣傳效果，已漸漸不如往年，100萬美金的大客戶已經(jīng)越來越少了。商人們賺的錢少了，自然就漸漸感到“中國供應(yīng)商”貴了。